PDF《张忠信》

进入新世纪,莱钢集团公司洞察国际国内钢铁行业趋势,站在企业发展战略的新高度,提出了 建设'

全员学习型、绿色生态型、持续发展型'

钢铁强企 的企业愿景.

近几年的实践证明,莱钢企业愿景不仅很好地凝聚了职工士气,而且极大地促进了莱钢生产经营和发展建设的健康快速推进.下 面,结合实际谈谈对莱钢企业愿景的几点认识.∞鼠学曰四 ∞ ―一莱钢应对挑战的理性选择近年来,莱钢结合企业实际,积极探索和实践学习型组织理论,抓住 学习是基础,改善心智是关键,创新是核心,持续发展是目的 等关键环节,全面推 进学习型企业创建,取得显著成效.广大干部职工的思想观念进一步转变,心智模:一式持续得到改善,精神面貌发生了深刻的变化,组织的创造力得到不断提升,有力地推动了莱钢快速高效持续发展.学习型企业创建已经成为莱钢享誉国内外的品牌.在集团公司的统一部署和指导下,各单位各部门在整体价值取向保持一致的前提下,结合各自实际,发挥自身优 势,不拘泥于固定模式,大胆探索与创新,形成了百 花齐放、百舸争流的局面,保持了创 建工作的生机与活力.炼钢厂大力开展 学哲学用哲学 活动;

板带厂全方位推行 问题就是资源 的管理理念;

特殊钢厂围绕 打造特钢第一品牌 的愿景,形成了 行动学习――中层变革――自主创造 三位一体的创建模式;

热电厂在四区组织 和谐共进论坛 ,开展跨专业、跨区域、全方位、多层次的互动交流,提高了分析问题、解决问题的能力;

培训中心继五项修炼研习之后,又开发了品格提升培训项目,先后培训职工21087人次服从,其 结果是压抑了人的个性和进取精神.造成了个人权利和责任意识的淡泊.此外它还往往习惯 于用理想化的人格模式去要求、规范每个人的言行.反而对现实的、具体的人视而不见社会主义市场经济的发展.要 求 了解 人的需要,通过引导、满足需要调动人的积极性.所以,今天我们强调的企业文化的人文精神.就 是要张忠信各单位在集团公 司引导下,注重从解决自身 的实际问题出发找准创建的切入点,将创建融入中心工作,而不是在中心工作之外搞活动.注重在改进工作提升指标中落实学习型组织理论,将创建与企业的日常工作、目标 、 愿景紧密结合,运用这个理论改善人的思维模式和行为模式,在创新中寻找更有效的工作方法.焦化厂在分析设备故障成因的基础上,提出了 让技能本能化 职工培训目标;

板带厂在创建中建立了 诊断一改进一巩固一提高 的工作改进方法,总结出了每 周一个哲理故事学习、一个安全案例学习、一项业务专题学习的 1+1+1 递进式团队学习模 式.通过创建学习型组织,提高了广大干部职工认识问题、分析问题、解决问题的能力.实践证明,学习型组织创建,是提高员工队伍整体素质、增强团队学习力、创新力、提升企业发展力和市场竞争力的一条有效途径.面对当前 和今后一段时期钢铁行业残酷的竞争形势,莱钢 创建学习型 组织,以开放的姿态,使 自身扎根于科学的基础之上.通 过了解和引导人的需要.促进人的成长来强化工作上的成就感当前.市 场经济为员工个性发展提供了机制上的支撑.员工主体意识的成 熟又促使他们充分认识到个人的权利、责任和义务.从而自觉地去调整个人与他人、集体、社会的关系.职工素质的积冶金企业文化- I _ ¨2