PDF《平煤神马开启资本新局》

220 吨催化剂生产 研发中心项目的建设. 随着平煤神马集团与中 原证券的联姻, 两家子公司 的IPO 正式开启.实际上, 在过去的十年间, 借助实业 和资本双轮驱动的战略, 平 煤神马集团实现了跨越式发 展.

2008 年, 平煤神马集团 正式成立, 平煤集团和神马 集团联合组建.对于当时平 煤神马集团的组建, 各方评 价颇高.从地域上看, 两家 公司都位于平顶山, 都处于 行业领先地位.另外, 平煤 集团与神马集团处于行业上 下游, 企业之间存在明显的 互补需求.通过整合, 平煤 集团能够获得神马化工产业 的技术、 经验以及向煤化工 下游拓展的机会, 而神马集 团能够获得平煤集团稳定的 煤炭资源供应, 从而最终实 现双赢. 2018年12月4日, 在庆 祝改革开放

40 周年暨中国 平煤神马集团创立

10 周年 座谈会上, 谈及平煤神马集 团的组建, 李毛表示: "回想 过去, 当时如果没有平煤、 神 马联合重组, 没有平煤的强 力支撑, 神马将很难走出困 境、 存活下去.现在看来, 如 果没有尼龙板块的快速发 展, 煤炭板块也得不到很好 的结构调整和有力的支撑. 两家企业重组, 并不是谁占 了谁的便宜, 而是相互依存、 互为受益. " 在平煤神马集团组建

4 年多之后, 其触角继续向能 源产业延伸.

2013 年4月, 国内规模 最大的两家光伏切割刃料生 产企业新大新材与中国平煤 神马集团旗下的易成新材重 组尘埃落定.新大新材购买 易成新材100%股权, 交易完 成后, 新大新材的第一大股 东变更为中国平煤神马集 团. 据了解, 新大新材与易 成新材的整合, 在产品结构、 产业链延伸等方面实现了优 势互补, 增强了重组后上市 公司的优势, 提升核心竞争 优势, 并增强抗风险能力, 也 提升了对股东的回报水平. 随后在2015年, 新大新材正 式更名易成新能. 除了三家A股上市公司 之外, 在新三板领域, 平煤神 马集团亦斩获颇丰.截至目 前, 平煤集团旗下已有

7 家 企业实现新三板挂牌, 分别 是硅烷科技、 河南电气、 中平 自动、 矿益股份、 天成环保、 神马华威、 天工科技. 通过资产证券化的稳步 推进, 截至目前, 平煤神马集 团已形成以煤炭采选、 化工、 尼龙

3 大核心产业和煤电、 贸易、 高新技术、 建工建材、 机电装备

5 大辅助产业为主 体的产业体系. "过去十年, 平煤神马集 团的营业收入从

681 亿元预 计增长到

1280 亿元, 增长 88%;

资产总额从

644 亿元 增长到

1762 亿元, 增长近两 倍.主导产品精煤产能达到

1200 万吨;

焦炭产能由

260 万吨增加到千万吨;

尼龙产 品产能由30万吨增加到135 万吨, 增长了近五倍;

大规格 超高功率石墨电极产能达到 3.2 万吨.企业综合实力已 具备对标全球行业巨头、 赶 超国内一流企业的基础和底 气. " 李毛说. 从2008年的集结成军到

2018 年的千亿能源集团, 在 过去的十年间, 在平煤神马集 团晋级之路上, 抓住国企改革 的机遇, 稳步推进混合所有制 改革, 是其成为国企改革的范 本的重要原因.

2014 年10 月, 河南省国 资委出台了 《省管企业发展混 合所有制经济试点工作方案》 和 《省管企业市场化选聘职业 经理人试点工作方案》 , 平煤 神马集团成为

8 家试点企业 之一. 作为国企改革的先锋, 平 煤神马集团确立了 "四个转 变" 战略构想: 加快由规模增 长向质量效益提升转变, 由传 统产业向传统产业提升与战 略新兴产业发展并重转变, 由 实业经营向实业与资本双轮 驱动转变, 由传统国有管理体 制向全面完善现代企业制度 转变. 在此战略的指引下, 平煤 神马集团的混合所有制改革 不断向纵深推进, 其混改经验 入选国务院国资委改革案例 并向全国推广. 纵观平煤神马的混改路 径, 其采取资产证券化的方 式, 将企业资产注入上市公司 平台, 坚持 "一企一策" , 根据 企业实际情况, 灵活运用出资 新设、 重组上市、 引进投资、 吸 收合并、 股权置换、 股权转让、 员工持股等工具, 使国有资本 在资本市场自由快速进出, 实 现了经营收益最大化, 从而提 高国企的资产证券化率.