PDF《公司召开第二季度书记例会》

7500 万元遥 渊朱姜冤自觉肩负起打造五商中交的上航责任公司举办五商中交战略宣讲会中国交建领导孙子宇前往疏浚研究中心检查指导公司召开第二季度书记例会巴西里约州马里卡市市长一行来访 连云港徐圩港区东侧堤试验段工程开工 分别达到国际先进和国内领先水平公司三项科技成果通过上海市交通委员会鉴定如果说主动性是一种意识 和态度袁专业性是一种能力与规 范袁那么有效性就应该是我们的 追求袁体现在工作的效能尧效率 和效果袁最终体现在企业的效益 上遥 就公司目前而言袁有效性就是需要管理 者在工作中做正确的事袁有执行力袁并取得 好的结果遥 有效性体现在做正确的事上遥 野做正确 的事冶是一种重要的管理思想遥 彼得 窑 德鲁克 在著作叶有效的主管曳里指出院野效率是耶以正 确的方式做事爷袁 而效能则是 耶做正确的 事爷冶遥 任何时候袁 对于个人乃至组织而言袁 野做正确的事冶都要比野正确地做事冶重要遥 在 实际工作中袁管理者要经常想一想袁我们手 头正在进行的工作袁是否契合企业年度工作 思路尧经济主题或重点工作袁哪些是在做的 正确的事袁哪些只是试图正确去做的事遥 辨 别的基本遵循就是以问题为导向袁要抓住问 题的牛鼻子袁由问题倒逼管理改革袁努力解 决影响本专业管理能力提升和管理效能发 挥的瓶颈问题遥 有效性体现在执行力上遥 有人说野三分 战略尧七分执行冶袁更有甚者言到野一分部署尧 九分落实冶袁 讲的就是执行力对企业经营成 败的重要性袁也是公司全年工作总体思路中 提出野一提高冶的初衷所在遥企业年度目标已 经按照方针管理原则分解到了各专业管理 部门袁 要完成部门任务进而实现企业目标袁 关键在于执行力遥执行力讲究的是速度和效 率袁它以部门和团队协作为基础袁以执行者 的坚韧为保证袁按照野目标明 确尧流程合理尧方法可行尧考核 有效尧激励到位冶程序袁最终让 管理者快速而准确地到达目 的地遥 有效性最终体现在结果上遥 首先要出成 果遥 我们不能仅从自己职位出发袁更应该从 如何运用自身职位的知识尧能力和经验来为 整体效力的角度去理解管理者存在的意义遥 要定期对照方针目标管理图袁看看是否有效 完成了任务袁是否为整体目标的达成贡献了 本专业的力量遥另外还要出人才遥管理者在工 作中要懂得放手放胆尧充分授权袁尽可能调动 每一个人的积极性和主动性袁要把人才培养 和交流作为日常工作中重要的事情来抓袁认 认真真用几年的时间袁培养合格的团队带头 人或者能独当一面的人才袁这也是管理者职 责内应有之意遥 工作需要增强有效性园石战略袁进而推动全局发展的关键时期袁此次报告有 助于我们开阔思路尧明确任务尧坚定信心袁全局上 下将在野五商中交冶战略定位下袁以发展为引领袁以 改革为动力袁努力推动企业转型升级尧创新发展袁 为中国交建打造野五商中交冶做出贡献遥 渊田琳莉冤 又讯

4 月20 日下午袁 中国交建党委工作部 部长尧企业文化部总经理杜胜熙在公司董事长尧党 委书记顾为同陪同下袁 赴南汇东滩促淤一期项目 部检查指导项目文化建设工作遥 渊夏茜颖冤 在勘察设研公司有这么一群人袁他 们被大家戏称为最野神秘冶的人袁繁忙的 外业工作让他们常常奔波于外业现场袁 与公司同事野分居两地冶袁野又黑了冶也成 了大家见面寒暄时的专用术语遥 这群神 秘又可爱的人也是让人羡慕的一群人袁 他们常常吃住一起袁 团结的就像一个温 暖的大家庭袁相互扶持尧共同成长遥 这群 人来自勘察室袁 而在这个年轻的大家庭 中袁方华山绝对是其中的佼佼者遥 别看方华山研究生毕业工作至今只 有五年的时间袁他在工作中兢兢业业袁处 处以一个工程技术人员的标准严格要求 自己袁 现在的他已成长为了公司勘察室 二级水文专业负责人尧 水文组班组长袁