PDF《烟台龙源电力技术股份有限公司 2010 年年度报告摘要》

煤粉锅 炉等离子体无燃油点火及稳燃技术 获得国家能源局

2009 年度科技进步一等奖;

等离子体无燃油电厂技术 获得

2010 年度 中国电力科技一等奖;

公司研发的 等离子体偏置浓淡低 NOx 煤粉燃烧器 获得山东省

2009 年度重点领域国内首台(套) 技术装备奖 ;

公司获得 中国专利山东明星 称号. 截至

2010 年12 月31 日,公司拥有专利

34 项,其中国内发明专利

4 项,国内实用新型专利

28 项,国外专利

2 项,其中

1 项在 日本、澳大利亚、俄罗斯、美国、加拿大和欧洲

6 个国家和地区授权.另有

71 项专利申请已获受理,其中国内专利

66 项, 国外专利

5 项;

66 项专利申请中包括发明专利

41 项,实用新型专利

24 项,外观设计专利

1 项.

3、细化营销网络建设,实施品牌建设

2010 年,公司增设了

5 个分公司,对原有市场区域划分进行细化,并相应的增加了营销人员和售后服务人员.为加强海外市 场推广工作,公司计划以美国市场作为重点,拟在美国设立全资子公司.一方面负责在美国的市场推广工作,另一方面加强 与美国科研机构和科技公司的交流,寻找可能合作的新技术、新产品.同时公司还加强品牌形象建设,通过在央视《新闻联 播》 、 《共同关注》栏目以及新华社、中央人民广播电台、 《经济日报》 、 《人民日报》等国家主流媒体上多次宣传报道,增强了 公司在节能环保领域的影响力和辐射力.

4、 加强内部管理,理顺工作流程 公司按照战略发展要求,稳步开展体制机制创新工作,重点解决组织架构、流程管理、内部控制、人才选用、激励机制等关 键问题.公司对原有组织架构进行了优化,建立了以营销体系、研发体系、生产体系、资本运营体系、行政管理体系为基础 的管理模式,将各个业务部门实施归口管理.重新梳理了各体系内业务流程和岗位职责,提升工作效率,降低管理成本.按 照上市公司要求,加强了内控管理,严格实施预算控制和内部审计,加强对各项业务指标的事前控制,并对主要费用、成本 进行梳理和重新论证,全面提高挖潜增效水平,拓展盈利空间,增强了公司防范风险、持续发展的能力.在公司内部实行全 烟台龙源电力技术股份有限公司

2010 年年度报告摘要

4 面绩效管理,根据公司发展目标下达考核指标.

5、加强人才队伍建设,为公司业务发展做好人力资源储备 着手实施高层次人才队伍建设,坚持高端引进与内部培养并举,全年新增员工

60 人,其中硕士学历

16 名,本科学历

24 名. 并利用国家 千人计划 政策引进海外高科技人才,形成结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,为公司快速发展提供 智力支持与人力资源保证.

6、试行商业模式创新,扩展产品领域

2010 年,公司继续巩固强化在等离子体无燃油电厂和无油、节油点火与稳燃业务领域的市场领先地位,加快推进等离子体低 NOx 燃烧系统业务,同时还积极尝试新的商业模式和开发新产品.在国家大力提倡合同能源管理模式的背景下,公司尝试以 合同能源管理模式开展业务,报告期内,公司与太原第一热电厂签订了合同能源管理合同,合同金额

1307 万元.公司将根据 运行情况审慎开展该项业务,预计该业务对公司