PDF《任何人都能组织的设计思维小组讨论》

任何人都能组织的设计思维小组讨论 任何人都能组织的设计思维小组讨论|用设计思维解决贫困问题 第一周: 用设计思维解决贫困问题 讨论目标: ? 认识全球 BOP 市场及中国 BOP 市场的背景情况;

? 认识创新思维与设计思维,了解其在实际商业领域的应用;

? 深入地了解同组学员,建立有效的会议制度.

所需时间:1.5 C

2 小时 这个讨论指南将会帮助大家进行第一次设计思维小组讨论. 每周的 小组讨论需要每个团队成员贡献想法,及时总结,及时记录,在头 脑的碰撞中找到前进的方向. 会议前先准备以下材料: ? 每位参与者若干张白纸、彩笔、记号笔等 ? 每个小组若干即时贴(绿色、红色、其他颜色) 、透明胶等 流程指南: 1. 团队成员自我介绍 (15 分钟) 方法:引导者请每位参与者简单介绍自己: a) 名字、学校(如不是来自同一个学校) 、专业 b) 你参加这个工作坊的原因 c) 你参加的目的以及希望通过小组讨论收获什么? 2. 了解你的团队 (30 分钟) 方法:引导者按照以下流程进行引导 a) 请每位参与者在白纸上 i. 画一个能够代表你自己的图案 ii. 写下你认为自己与这个工作坊相关的长处或技能 iii. 写下人生中的一个令你自豪的事情 任何人都能组织的设计思维小组讨论 b) 邀请每位同学分享自己的作品. c) 引导者请提问组员: i. 团队中有哪些技能和知识,及专长? ii. 团队中欠缺哪方面的技能? 请把大家的头像贴在小组旁边的墙上, 并请一位参与者把问题 c) 的结果记录下来, 让大家从中了解 如何能够更好的合作,分配任务、和弥补大家的不足. 3. 制定团队工作守则,明确并端正组员参与工作坊所需的责任及态度. 建立这些规则条例能让大家更有效、更规范、更顺利地进行小组讨论 (15 分钟) 方法:引导者可以请每位参与者分享他们期望的小组讨论准则,也可以请每 位参与者在便利贴上写上自己的想法,并将便利贴贴在之前的分享旁,请各 位参与者一起总结出你们自己的制度. 小组讨论工作准则,例如: i. 积极参与 ii. 避免快速判断别人的想法 iii. 尊重他人、接受每个人的不同想法 iv. 争取倾听小众的声音 (请引导者控制准则数量在

10 条之内,并确保大家都认同以上准则. ) b) 会议时间:每次会议大概需要

2 C 2.5 小时.小组讨论将维持

5 周,建议在第一周确定每周开 会的大致时间,方便各位参与者提前安排. c) 角色分配: i. 引导者: 每周的讨论需安排不同成员带领小组讨论, 该成员需在开会前充分准备好阅读材 料、会议讨论内容、会议所需材料和做好分工后的跟进. ii. 记录者: 每周的讨论将由一到二位同学进行图片和视频的方式进行记录, 我们鼓励大家每 周通过微博、人人分享给 金字塔底端的创新 ,将你们的想法分享给更多人. d) 沟通:建议团队把会议后的联络方式定好,如邮件、微信、qq 群等. e) 最后,请大家取一个名字,代表你们的小组. 任何人都能组织的设计思维小组讨论 4. 了解 BOP 人群 (20 分钟) 方法:引导者请参与者阅读材料,之后向小组成员提问. a) 从 刘奇:农民工及其六大衍生群体状态解构 文章的描述,你觉得他们的生活是怎么样? 你认为 BOP 人群最需要什么?有没有一些文章并未提到的 BOP 人群也同样需要我们的关注? 他们的生活面对哪些困难?如有一些亲身经验的同学,欢迎他们分享. b)