PDF《西安交通大学》

PECI AL REP ORT ・ 校企发展模式面面观 ・ 西安交通大学 从高校企业的责任看十年交大产业发展 J 大7 关系如何7 校办企业如何参 与市场竞争 7我们认为学校究 竟要 不要办校办产业.

应用事实说话 . 西安交通大学是一所 具 有理 工特 色 .涵盖 理 、工 、医 、经 、管 、文 、法等9个学科门类 的研究型 、 综合性国家 重点大学 . 学校有

2 O 个 国家级重点学 科,1

0 个 国家 重点科研基 地和2O个省部级重点科研基地 ,每 年有

1 0 0余项科研成果 问世 .但学校科研成果的产业、产 品转化率 却不足1O%.众 所周知,国家给学校的经费原本就 是维持 费 .要完全依靠国家直接投 资或者将 原始成果直接转让给社会企 业 ,或者 取得社会直接投资.不论 是成果的商 品化、产 品化的成 熟度 还是现实的投 资环境.以 及 区域 经济的承 载能力都不可能在一 个相当长 的时 期 内有 所本质的改变.这就是 中国高校办企业的 直接的现 实 的依 据.1994年以前 ,西安交通大学产 业办作为学 校管理产业的职 能部 门 ,主 要管辖着几家以供学 生实 习为主的校 办工厂.由于 在管理体 制上事企不分.校办工厂不 能作为独 立的经济主体 参 与市 场竞争,因而 极大地影响了经营者的积极 性 ,同 时也 使学校承担了很 文 /梁克仁 西安 交通大学 产业 集团总公 司大的风 险 .而 此时,全 国的校办产 业走向也 还处于探索阶段.学校领 导班 子几经斟酌、研 究 ,着 眼于中国高等 教育的历史责任,着眼于国家的未来 、 学校的未来,放眼全 球化的历 史潮流,毅然做出了组建西安交通大学产业(集团)总公 司 的重 大决定.初创的产 业集团在 资金匮乏,没 有拳头产品的 窘境下,时 任公司总裁的岳 华峰 及其 领 导班 子 经过 认真 论证,确立了以学校 、 学科、创新成 果 为依 托 ,以 学 校创 新成果转化为责 任,以孵化、培 育 、发 展 并形 成高科技产业群为目标反 哺 学校 ,分阶段发展的战 略.并确定第一 阶段 为资 本积累阶 段.为此 ,产业集团将 起步阶段的主营业 务定位在贸易上 .这期间.产 业集团新 成立的瑞 森公司、泰 普公司等 都 以开 展贸易为主.如瑞森公司当时主要经销宏基电脑 .随着贸易额 的增 加 ,逐 渐 发展 成 为西 北地区最 大 的宏 基电脑经销 商.

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9 6年年初,产 业集团看 到 ,并 决定利 用学校周边的优势和西安作为 西部 桥头堡 的 优势,提 出了在学 校教学区和家属 区之 间 的兴 庆南路建 维普资讯 http://www.cqvip.com 设交大科技 一条街 .这 个 建议 得到了学 校的大力支持 . 一 年后 ,今天交大产业集团总部 的所 在地― ― 交大电脑城 落成并投入使 用. 交大电脑城不仅树立起了产 业集团的社会 形象,也带来了较 好 的经 济效益,同 时.又推动了兴 庆路 交大科技 一条街 的建设和形成.如今, 交大科技 一条街 已经成为交大科 技园的起 步区,更 是远近闻名的中国西 部综合性的电子与信息产业市场.这里 汇集、吸引了众 多 的高 科技企业,这 里 的一 举一动都会对区域 行业市场 产 生趋 势性的影响.开展贸易和 有计划的周边开发不仅提高了产 业集团的社 会影响,更 重要的是 ,它 为产 业集团日后 在 科技 产业领域里的后续发展积累了急 需的、必要的资本.健康体制奠定发展基础