PDF《安全生产管理知识》

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2016 一级建造师一本通 《建设工程项目管理》 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围) : 名称 周期核心任务 建设工程管理 全寿命:决策(定义、立项)+实施+使用 建设和使用增值 建设工程项目管理 P4 图,实施阶段 目标控制:成本+进度+质量 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.项目立项(立项批准)是项 目决策的标志.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义. 五方管理: 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 业主方 (核心) (业主) 自身利益 涉及整个实 施阶段 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用 的时间目标(通车、动用、启动) 三管三控一协调 其中安全管理是最 重要的任务 供货方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段、 主要 在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调 施工方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段、 主要 在施工阶段 自身的三大目标+安全目标 三管三控一协调 设计方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段、 主要 在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 三管三控一协调 设计成本及总投资 建设项目 工程总承 包方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段 自身三大目标及项目总投资目标+安 全目标 三管三控一协调 总投资控制和总承 包方成本控制 注:有施工任务的才有安全目标. 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心. 业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的 项目管理服务) ;

施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) . 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包项目管理的主要内容应包括: 1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;

2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177 www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 海量资料下载:大立文库 wenku.daliedu.cn 名师在线答疑:ask.daliedu.cn

2 3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健 康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等. 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责. 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理 的范畴(谁委托就属于谁的范畴) . 1Z201030 建设工程项目的组织 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有: (1)人的因素,它包括管理人员和生 产人员的数量和质量;