PDF《李晓鹏董事长》

7 光大银行是中国第一家推出理财产品的商业银行, 阳光理财 家喻户晓.基于先发 优势,我们决定突出财富管理特色,希望用5-10年的时间把光大银行打造成一流财富 管理银行. ? 客户更加广泛 个人客户 公司客户 机构客户 政府客户 ? 产品更加多元 回归财富管理本源 ? 产品创设发行真实 ? 投资管理真实 ? 风险收益真实 财富管理进入数字化、 智能化新时代 大真新财富管理3.0特点

8 1.4 财富管理 突出特色(续) 打造财富管理名品 构建财富E-SBU生态圈 培养财富管理人才队伍 加强财富管理信息系统建设 2018年,光大银行在打造3.0版财富管理上做了积极探索. 在资管、托管、代理、投行、贸金、信用卡 等六大业务领域重点发力,打造品牌鲜明、 客户认同、市场领先的财富管理产品,如云 缴费、汽车全程通、出国金融、阳光财汇盈 等 名品 ,在市场上集中树立 阳光财富 品牌. 构建财富E-SBU生态圈,以生态圈来拓 展财富管理的服务空间. 着力培养高水平的财富管理人才队伍, 提升财富管理能力,为客户提供高质量 的服务. 加强财富管理信息系统建设,完善数据 治理,提升智能投顾水平. 1.5 科技创新 数字光大

9 按照 一部手机、一家银行 策略,着力打造手 机银行APP和信用卡 阳光惠生活 APP,引入人 工智能技术,为客户提供一站式、全方位、智能 化金融服务,提升客户体验.手机银行年度活跃 用户数达2000万户,月活客户增幅超过100%. 积极拓展与大型互联网企业合作,成立 光大―腾讯金融科技创新实验室 ,与 蚂蚁金服探索 数据共创实验室 ,全面 布局金融科技应用创新,重塑金融服务模 式,迈开了打造 科技银行 的坚定步伐. 光大集团着手打造 数字光大 ,设立科 技创新事业部,深度挖掘产融结合优势, 打造光大生态圈,整合集团客户资源,支 持光大银行综合金融服务. 建立大数据风控团队,全面推进大数据风 控模型建设.比如,我们和蚂蚁金服联合 开发 随心贷 产品,每笔消费贷款平均 1800元,办理的速度只需十几秒,业务效 率和获客精准度大大提升. 系统开放化 服务移动化 获客场景化 平台生态化 风控数据化 加快场景融合,充分发挥金融科技和电子 渠道在批量化获客方面的聚合效应,通过 线上入口引流客户,积极推动业务向线上 化和自动化迁移. 2018年,光大银行紧紧把握金融与科技融合的新趋势,以科技创新为驱动,积极构建涵 盖 一个大脑、两大平台、三项能力 的全方位金融科技体系,加快数字化转型,大力 推进 科技银行 建设. 1.6 生态协同 聚合资源

10 光大集团是一家大型金融控股集团,具有金融全牌照、产融结合、陆港联动的优势, 在实施生态圈战略上具有得天独厚的条件. 2018年,光大集团积极探索打造 战略单元+ 生态圈 的E-SBU发展机制,在财富、投资、投行、 环保、旅游、健康等六大战略重点业务单元上引入三个 E (Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 一个光大),形成具有光大特色的生态圈战略体系. 围绕客户财富管理需求,建立集团统一的财富管理平台,整合平台资源、内部业务及客户资源,助 力光大银行开展综合金融服务. ? 光大超市 伴客易 顺利落成,对集团内产品实行线下对接、布放、宣传. ? 打造客户互换的联动模式,光大银行与中青旅、嘉事堂实现VIP客户积分互认,提升高端客户增 值服务能力. ? 我本人去年带队营销了70余家战略客户,壮大了光大 朋友圈 ,进一步夯实了光大银行客户基础. 打造E-SBU发展机制 建立集团统一的财富管理平台 启动六大E-SBU建设 1.7 深化改革 激发活力