PDF《山东省商务厅》

4 家平台公司,融资 21.45 亿元.提出 BT+土地溢价 招商模式,成功引进中航信托和 中建一局参与建设开发区创智新区. 龙口经济开发区 龙口经济开发区 龙口经济开发区 龙口经济开发区将园区基 础设施投资划分为专业园区基础设施、 城区基础设施和市场化 基础设施三类,分别采取不同的投融资模式,激发企业参与基 础设施建设积极性,缓解政府基础设施投资压力,满足项目快 速入驻对专业基础设施配套的要求. 兖州工业园区 兖州工业园区 兖州工业园区 兖州工业园区选择园区开 发建设、公共服务平台管理运营、招商模式创新等

3 个方面作 为创新突破点,探索尝试相应的市场化运作措施,吸引更多的 市场主体参与园区建设;

现已组建农机联盟平台,逐步解决共 性技术、平台合作、规划设计方面的难题,节约了企业的技术 ―

10 ― 成本;

招商模式主要从多层次、多元化整合产业招商资源、培 育完整产业链、招商队伍专业化、精准化三个角度进行突破创 新.滨州北海经济开发区 滨州北海经济开发区 滨州北海经济开发区 滨州北海经济开发区实行 两线 工作法,加快开发运营 机制创新.在 社会管理线 ,突出项目引进、建设、服务, 精简人员,合并职能,收拢权限,在行政审批中心推行 园区 代办、一口受理、部门主办 的模式.全区设置行政审批窗口

34 个,含盖审批事项

100 项,实现了行政审批事项全覆盖. 截至

2016 年底,累计受理审批事项

290 余次,一次办结率达 90%以上.在 开发建设线 ,实行 政府引导、企业管理、 市场运作 .各园区公司利用市场化手段,发挥资本市场融资 功能,实现了投资主体多元化,截至

2016 年底,实现协议融资

100 亿元,已批复

80 亿元,实际到位融资 68.88 亿元.

(四)创新用人分配机制,激发了生机活力.临沂经济技 临沂经济技 临沂经济技 临沂经济技 术开发区 术开发区 术开发区 术开发区按照 岗位管理、全员聘用、去行政化 原则,设置

8 个层级

11 个岗位,打破身份、资历限制,按一定比例竞聘 上岗;

深化干部人事管理制度改革,切实保证各类优秀人才引 得进、留得好、用得好;

实行以绩效工资为核心的企业化薪酬 制度, 最大限度调动工作积极性;

建立了严格的考核奖惩机制. 通过改革,真正实现了人员能进能出、职务能上能下、工资能 高能低,营造了干事创业、竞争择优、注重实绩的浓厚氛围. 济南新材料产业园区 济南新材料产业园区 济南新材料产业园区 济南新材料产业园区推进用人改革, 推行全员聘用机制,打破 传统的身份和职级束缚,实现由 身份管理 向 岗位管理 转变;

推进分配改革,建立薪酬管理体系,打破固有的职级工 ―

11 ― 资分配方式,实现由 铁工资 向 绩效薪酬 转变;

推进考 核改革,建立了绩效管理体系,打破传统的考核评价机制,实 现由 定性评价 向 定量考评 转变.即墨经济开发区 即墨经济开发区 即墨经济开发区 即墨经济开发区积极 探索 全员聘任、........