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为世界提供绿色能量新凤祥微信公众号 2018年9月16日 星期日 总第436期 (内部资料) 热线

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4 文艺副刊 新闻热线 : E-mail : 0635-7136021 news@gmkholdings.com 2018年9月16日 责任编辑 葛万领 吴维圆 白杨孙瑞清 编辑 窦瑞瑞 版式 文/江瀚 新凤祥财务公司 张方瑜 这里改变了我和家庭的命运 三人行必有我师・感谢我身边有你 本报讯(记者 刘学正 贾楠 宋恪 祥)在凤祥食品上下深入学习东京、顺义、野三坡 三地 会议精神,掀起全 员自我变革的热潮之际,一场以 改变 从现在开始,改变从我开始 为主题、 聚焦全体凤祥人个体成长与价值观塑造 的研讨会,再次把全员学习推向了高潮.在新凤祥集团总裁、凤祥食品董事 长刘志光带领下,凤祥食品部分中高层 管理者、基层管理人员代表、一线员工 代表、大学生员工代表等160余人组成了 12个研讨小组,对业务中存在的实际问 题进行了深入研讨和纵向剖析. 会上,一线员工坦陈问题、勇敢谏 言,让刘志光深受感动. 非常感动看 到了我们一线同事的深入思考和主人翁 精神.以前的错误由我买单,未来的问 题我们一起面对、一起解决、一起承担,我永远和大家站在一起! 刘志光 说. 延续 三地 会议精神 刻划 零容忍 行为红线 本次研讨会既是对凤祥食品 三地 会议精神的回顾与延续,也是对凤 祥食品正在推行的深化改革的继续和深 入.从刘志光总裁到车间一线员工,从 建企伊始就加入凤祥的 元老 到新入 职大学生,本次会议的参会规模和覆盖 广度都前所未有.值得关注的是,在这 样一场级别跨度、人员跨度如此之大的 研讨中,讨论的过程却十分的坦率、激烈、直接.这充分彰显了扁平化组织文 化改革对一线员工的鼓舞和影响,对于 正处于 迈开步子奋力向前 的改革关 键期的凤祥食品,有着振奋人心的重要 意义. 正式研讨前,会议公布了多个揭示 出内部管理缺失的审计案例. 问题的 根本是什么?我们要敢于直面问题,敢 于保持清醒,敢于迎接改变. 刘志光 与参会人员共同讨论通过了《凤祥食品 员工行为安全红线》,内容涵盖贪污受 贿、买官卖官、粗暴管理、弄虚作假、 以公谋私、玩忽职守、推诿扯皮、浪费 资源、造谣传谣等 九不 典型问题. 下属的错误,是管理者的责任;

下属的价值没有充分发挥,更是管理者 的失职.权责对等,是在面对问题时才 真正体现出来的,所以我们追责的导向 永远是重罚管理层.包括我在内的所有 管理者,都要不断反思,自己有没有这 样的担当. 刘志光说. '

零容忍'

的行为红线,可以作为我们所有人自我 反思和管理团队的一杆标尺.改变必须 从现在开始,我对大家有信心,也希望 大家和我一样有决心. 设立总裁特别奖励基金 点燃一线智慧的 星星之火 据悉,刘志光在会上正式宣布设立 总裁特别奖励基金 ,用于激励经理 级以下员工中对公司有重大贡献者. 通过这个奖项的设立,让我们能真正 温暖和鼓励到那些基层的创新、基层的 变革;

同时,也让我们有更广的通路, 听到一线的声音、感受到一线的智慧. 我相信这些来自一线的声音、智慧和合 理化建议,将是真正成就我们变革的星 星之火. 据介绍,会上刘志光还与参会人员 就如何进一步提升员工幸福感进行了讨 论.刘志光表示, 从班长,到厂长, 到高管,到企业负责人,管理者的权力 是岗位赋予你的,但并不是要你去基层 彰显权力,而是要用这些权力为基层服 务.如果能提升员工的生活和工作幸福 感,只要是合理化建议,无论是哪个点、哪个线,都要立刻改善、立刻行动.即使是员工犯了错误,比批评处罚 更重要的,是告诉他正确的做法是什么.这也是管理者的责任之一. 加速供应链改革 重塑组织文化战斗力 为进一步加速推动整个供应链的组 织变革、管理变革、文化变革,会上还 宣布成立了凤祥食品深化改革小组,并 由刘志光亲自担任组长.这充分体现了 此次改革的决心和力度.凤祥食品总经 理肖东生、凤祥食品副总经理孟涛、凤 祥食品副总经理汪之现、凤祥食品供应 链中心副总经理孙毅夫担任小组成员, 将配合刘志光,围绕供应链文化重塑、 团队成长、管理改革方面工作,切实解 决实际问题. 据悉,针对一名生产一线管理者提 出的机制、职责、信息传递等方面的问 题,刘志光还现场邀请其直线上级加入 讨论,共同探讨解决方案. 很多问题,在坦诚沟通之后就不再是问题了. 刘志光说. 我们要百家争鸣, 不要万马齐喑.只有经过充分的沟通, 高层才能给一线做好切实可行的规划、 为他们创造各项有利条件;