PDF《天津创业环保》

在全国至国外强化市 场开发组织,积极推动业务开拓,在市场拓展中树立更为主动的新姿态, 在新时期、新起点上掀起一轮创业创新的高潮. 升级 ――创业环保为结合国家生态文明建设的新趋势与行业发展 的新特点,符合城投集团的 实现三个转型 的新定位(由政府的融资平 台向具有融资平台功能的市场竞争主体转变,由建设管理主体向综合解决 方案提供商转变,由大型基础设施投资公司向现代产业投资控股集团转 变),且适应创业环保业务多元化发展新要求,因此将总体战略目标确立 为 国内领先、国际知名的综合环境服务商 .

2、战略理念――五个转型 (1)企业经营理念的转型――在企业经营理念方面,实现由 内化稳 健型 向 外向开拓型 转型. (2)市场控制观念的转型――在市场控制观念方面,实现由 对规模 控制 向 高附加值产业链环节+适度规模控制 的转型.

14 (3)核心竞争力的转型――在核心竞争力方面,实现由 运营优势 向 技术工艺优势和创新商业模式优势 的转型. (4)成长路径的转型――在企业成长路径方面,实现由 增加存量线 性发展 向 盘活存量跨越发展 的转型. (5)干部职工思想认识的转型――在全体领导干部与职工思想认识方 面,实现从 按部就班,理所当然 向 优胜劣汰,道法自然 的转型.

3、战略主题――三个创新 (1)技术创新――通过环境治理领域专有技术的研发,形成独有的竞 争优势,带动设计、咨询,建设、运营,技术服务产业链发展,形成新的 利润来源,获得更高的经济附加值. (2)业务创新――以专有技术为支撑,抓住国家与天津生态文明建设 的契机,水十条的出台,一带一路建设与亚投行的设立等新机遇.积极开 拓新业务,平衡上中下游业务板块之间的比例关系,推动整体业务转型, 形成有储备,有规模,有效益,可持续的业务结构.重点探索一些诸如垃 圾焚烧、环境修复、环境监测等企业尚未涉足且具有较大市场空间的业务 领域,力争抢占中水业务与污泥业务的先机.同时,在业务创新的过程中 重视适应市场趋势与客户需求,通过商业模式创新带动业务开展模式的创 新.特别是要发挥创业环保的运营优势以及自身重资产企业的特点,本着 控股要规模,参股要利润 的原则,与技术类企业开展广泛的战略合作. (3)管理创新――管理创新是根据业务发展的需要,通过经营能力的 提升,组织架构的持续优化,公司资源的整合与调配,考核激励机制的推

15 陈出新,为技术进步与业务发展提供组织和资源上的支持保障.今年首当 其冲的管理创新是实现条线管理,其次是形成上下同欲的企业文化建设成 果.

(二)核心价值 公司的核心价值主要体现在以下四个方面: 一是拥有污水处理行业最具影响力的服务品牌和遍及全国的成熟服务 网络.公司作为专业污水处理服务商之

一、水务行业中上市公司的代表, 在全国最早走出了污水处理市场化运作的步伐,自2005 年以来已连续十年 荣获中国水网评选的........