PDF《Blue rint》

同时进展情况报告也帮助 澄清并明确记录了许多积极性的倡议 和所取得的成果. 出于对以上及其他原因的考虑 , 对 蓝图的贡献追求了以下的概念和过 程: 融合采用现有和新兴的企业领导 力的做法;

解决重大表现差距;

创 造兑现两项承诺的新机会;

最终, 在 最大程度上应用联合国全球契约平 台和倡议的参与价值. 重点放在了设 计的简洁程度和覆盖问题和范围的 精确程度上. 最终制定出一份定义了 企业可持续发 展领导力中所具有独特性和互补性 的各个方面的蓝图. 它是我们为挖 掘社会中企业的全部潜力所提供的 帮助. 勾画领导力蓝图 蓝图依然遵循联合国 全球契约参与企业参 与时所作出的承诺, 决不附加任何新的承 诺内容

3 促进领导力 众所周知, 蓝图为参与企业和联合国 双方都带来益处和责任. 推出这份蓝 图对于联合国全球契约办公室及各 联合国姊妹机构、 基金和项目都意味 着里程碑的一步. 近年来, 联合国全球契约办公室已经 认识到有必要加强努力, 针对龙头企 业的需求及愿望展开倡议活动, 并为 其提供资源和资金方面的赞助. 这项 工作只在较小的范围内得到了完成. 其方法是利用议题工作小组和指导 性材料, 以及设立关注气候、 CEO水 的授权、 商业与和平和赋予妇女权力 等特别倡议项目. 但是很显然, 蓝图的制定将促使联合 国全球契约, 特别是整个联合国系 统进一步开发其能力、 技能和资源, 以便妥善地协助并响应各企业实现 蓝图的活动. 虽然蓝图是为企业设定 的, 但是只有秉承联合国全球契约的 精神 C 即在实现共同利益和目标 的基础上通过共同努力 C 才能最 终达成目标. 在这方面已经开始实施一项战略性 评估计划. 它包含了一系列的事务和 选择, 其中包括扩大人力资源;

创建 新的工作流程和资源;

在地方和全 球范围内提供更多的参与机会;

建设 灵活性知识共享平台;

以及在参与企 业及利益相关方中组建特别领导小 组, 研究处理蓝图中的重要层次和 方面. 特别重要的是联合国全球契约应利 用地方网络与全球各地主流领导力 做法的关系. 蓝图的落实因此将更加 强调地方网络, 特别是欠发达市场中 的地方网络的强化工作, 以确保尽可 能广泛地传播企业可持续发展领导 力的影响. 联合国: 充分发挥其在这场互动中的作用 蓝图的制定将促使联 合国全球契约, 特别 是整个联合国系统都 致力于开发其各项能 力、 技能和资源

4 蓝图 领导力蓝图 蓝图为联合国全球契约参与者们提供了一个 利用联合国全球契约取得更大成绩、 创造更 大价值的模式. 它允许企业及其利益相关方 评估自己在承诺、 战略和执行等方面取得的 成绩, 并在攀登学习和绩效曲线的同时有效 地作出汇报. 企业可持续发展在蓝图中被定义为公司在财 政、 社会、 环境和道德方面长期价值的交付. 因此, 它涵盖了联合国全球契约所有的原则 和问题范畴. 蓝图是建立在参与企业的两个核心承诺的 基础之上.它包含了领导力的各个方面, 这些方面被认为是最大限度兑现承诺,包 括在地区和全球范围内积极参与联合国全 球契约的关键. 蓝图包括三个不同的但又相互重叠和协同的 方面. 它们是: 1. 将十项原则落实到企业的战略和运营中去 2. 采取行动支持更广泛的联合国目标和事 务. 3. 参与联合国全球契约 每个方面还包含数个重要组成部分. 此外, 一 些领导力组成部分中的相互交叉的部分被确 认为上述三个方面共同享有的部分. 对面一页是蓝图的视觉图, 其中包括了 上述的 三个主要方面, 以及中心处的跨领域部分. 蓝 图内的组成部分包含了各种相关的行动项目. 这些在10和11页的企业行动计划中将有较全 面的介绍. 有关领导力的重要方面及组成部分 搞懂蓝图内容 更广泛的联合国目标和事务 指的是一系列的全球性问题 C 基本上是由最紧急或慢性的全球 性挑战而构成的 - 它们包括和平与安全、 千年发展目标、 人权、 儿童权利、 两性平等、 健康、 教育、 人道主义援助、 移民、 食品安全、 可持续生态系统和生物多样性、 减缓和适应气候变化、 水安全和 卫生、 就业和体面的工作条件, 以及反腐败问题. 这一清单例举了 更广泛的联合国目标和事务 中所涵盖的内容, 其中有相当一部分的内容之间显 然有重叠之处. 清单中内容的排列不代表问题的优先与否. 如需要一个更详细的有关联合国工作以 及企业方面的全球问题清单, 请参阅 http://business.un.org/en/browse/global_issues.