PDF《中国铝业股份有限公司 ALUMINIUM CORPORATION》

落实降本优化专项工作,公司通过电力降本、技改降本、矿山降 本、炭素降本等专项大幅降低了产品的完全成本,同时,主要产品指标得到全面优化,氧化铝16项关键指 标中有15项得到巩固优化,原铝4项关键指标全部巩固优化,公司部分企业产品完全成本已在行业内处於领 先水平.

9 投资管理方面,公司著眼战略布局,全力抓好转型升级重点项目建设,积极落实重大项目边界条件,山西吕 梁轻合金基地、内蒙古华云二期项目、山东华宇煅后焦项目等一批重点项目进展顺利.公司从严从紧安排资 本性支出,高效利用有限资金完成投资计划,包括山西华兴氧化铝二期工程、贵州猫场矿项目等一批项目提 前或如期建成投产. 营销采购方面,公司认真分析市场变化,积极捕捉市场机会,根谐〔煌呤撇扇∠嘤Φ牟晒翰呗,充分 发挥统谈分签、集中采购的优势,采取延时询比价、以量换价等策略有效降低了公司大宗原材料采购成本;

建立营销、贸易、物流联动机制,加快整合公司内部物流资产及业务,提高全产业链上、中、下游物流效 率,并积极推进与铁路局、港务局、大型运输企业战略合作,努力开拓新的利润增长点. 资本运作方面,公司创新资本运作方式,拓展盈利空间,将所属中铝山东有限公司、河南分公司、山西分公 司部分资产出售给中国铝业公司所属企业,通过发挥企业间的协同效应,提高资产运行效率;

公司将兰州分 公司、包头铝业有限公司等5家企业环保资产与社会资本合作,既盘活了公司存量资产,又开发了新的利润 增长点;

公司建立闲置设备数,新建项目所需设备优先从数庵醒∪,在盘活闲置资产的同时有效降 低了因重复购入设备而增加的开支. 财务管理方面,公司狠抓资金占用问题和亏损企业控亏专项治理,大力开展 「压库存、降定额」 专项行动,取 得了良好效果;

另一方面,公司加强资金管理,积极拓展融资渠道,确保现金流安全稳定,创新开发融资方 式,调整有息负债结构,较大幅度降低了融资成本,节约了财务费用.

10 人力资源改革方面,公司创新业绩考核分配体系,将成本作为首要考核指标,与企业管理人员任职、薪酬及 企业工资总额三挂h,企业的市场竞争意识、成本控制意识和责任担当意识明显增强;

公司进一步优化岗位 配置,推进人员分流安置,减少生产线冗员,建立线上、线下竞争机制;

深化分配激励改革,坚持工资总额 向盈利企业倾斜,工资增量向骨干员工倾斜,有效激发了员工的积极性. 前景与展望 当前,世界经济形势复杂严峻,特别是英国退出欧盟增强了全球经济的不确定性,宏观经济下行压力依然较 大.产品市场方面,随著铝价持续反弹,国内氧化铝、原铝复产和新增产能不断涌入市场,下半年供应过剩 的压力可能将再次上升,对产品价格形成打压,市场形势仍然不容乐观.面对复杂多变的经济及市场环境, 公司将坚持以经济效益为中心,持续深化开展提质增效专项行动,全面提升公司产品市场竞争力.2016年 下半年,公司将主要做好以下几方面工作: 强化精准管理,深挖潜力,全面提升质量和效益.加强对亏损企业的专项治理,分类盘活低效无效资产;

具 体分析困难企业实际情况,坚持一企一策,推动困难企业尽快扭亏脱困,止住 「出血点」 .持续深化全流程、 全要素降本,全面提高成本控制能力,强化生产运营管理,坚持对标先进,持续优化工艺技术指标,力争主 要产品成本进一步下降.