PDF《22 地增速超全国》

B 企业发展报告

04 编辑: 赵珊珊

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6895345 版式: 王晶2018年1月30日 星期二 农历十二月十四

本报记者 张云 通讯员 卢克

2018 年的钟声已经敲响,新年的脚步在不经意间悄 然而至.

刚刚过去的一年,是 新科澳公司非常不易的一年, 是新科澳公司上下齐心,知责 担责,共同携手奋进的一年. 这一年令新科澳公司党委书 记、董事长黄健峰有太多的感 慨.为此,本报记者对他进行 了专访. 记者: 过去的一年是新科 澳公司转型发展的关键之年, 面对改革、 转型的压力, 全员上 下如何齐心共度难关? 黄健峰: 靠的就是两个字: 团结. 我们单位在过去

20 年中 经历了多次改革重组, 领导班 子都是各单位的职工代表,

20 年来, 我们紧紧团结在一起, 领 导班子团结了, 员工队伍自然 也会稳定.不管我们以前来自 哪个单位, 从事何种职业, 现在 我们走在一起, 我们只认 新科 澳 , 我们就是 新科澳人 , 每 一个人都服从单位的分类管 理, 做好本职工作.很多一线 员工无论冬寒酷暑始终奋战在 油田一线, 始终能够很好的完 成各项生产服务任务.在这

20 年间, 我们单位没有出现过 任何上访、 群体性事件. 记者:是什么样的力量能 够让一个有着两千多人的企业 如此团结一心? 黄健峰:这得益于我们公 司的企业文化影响.文化建设 的目的是统一思想,公司上下 基于文化形成共识,把文化落 实到制度中去,大家共同维 护,公司的执行力就会得到有 效提升.

2017 年,党的十九大召 开之后,公司党委在学习领会 《十九大报告》 精神实质之 后,结合本公司的实际情况, 创新提出新科澳公司 四种文 化 ,鼓励全体员工争做新科 澳公司 三种人 . 四种文化其一是兼容文 化.公司是两千人的融合体, 公司的整体政策要考虑到两千 人的整体,兼顾两千人的利 益, 至少是大多数人的利益, 这 是公司稳定的基础. 其二是信念文化.我们中 一大半职工在公司呆了快

20 年,把自己的青春全部奉献给 了公司,未来我们还要在公司 退休.广大员工如此依赖公 司,就应当有保护公司的信 念, 坚信公司能够顺利发展的 信念.这种信念可以让大家一 起建立公司对外良好的社会形 象, 会更加珍惜公司的声誉. 其三是双赢文化.在公司 的体系里,为公司创造利益的 是员工,而公司就应当保障他 的个人利益.员工因为贡献而 获得个人利益,这是公司应当 大张旗鼓宣传的文化.并且, 只有正视了个人利益,才能够 消除不正当利益的土壤. 其四是软件文化.说的就 是人文精神.人文建设的加 强、 体制和激励的完善才是公 司发展的根本.人文建设强调 的是所有的硬件最终为人文服 务, 通过建设, 促发员工的工作 积极性和工作热情.因此人文 和软件的建设, 才是公司发展 的核心动力. 鼓励员工做新时代的三种 人, 一是在一线兢兢业业、 遵规 守矩、 努力付出、 创造效益的员 工.二是在技术吸收应用和市 场开拓方面做出贡献的骨干. 三是勇于担当、 带领员工创造 效益并且承担责任的干部. 记者:不管是 四种文 化 还是 三种人 都在强调 一种责任担当,那么新科澳公 司过去的一年为社会做了哪些 贡献呢? 黄健峰: 新科澳公司始终 把责任担当放在第一位.新科 澳公司本身是半福利性质的单 位, 这么多年一直按照大型国 有油田的模式管理员工, 为员 工谋取最大福利.我们公司现 有员工日趋老龄化, 我们便计 划成立退休站, 为退休职工提 供服务, 这在其他改制企业是 从来没有的.这是对单位内部 的责任担当. 对外部, 我们还承担着许 多社会责任, 每年纳税在