PDF《铁路线上的 “红色堡垒”》

2015 年初, 公司煤场存煤量较大且煤种 复杂, 造成煤炭掺配较为困难.为了达到降低 煤场库存的目的, 周访荣每天到煤场核对需要 置换的煤种数量和质量, 并对运行班长、 装载 机司机、 斗轮机司机反复交代供煤注意事项. 经过近一年的科学调度和规范管理, 大大降低 了煤场存煤量, 全年共减少煤炭周转资金近 600万元, 煤场实现了不同煤种单独存放的模 式, 给掺配工作带来了很大的便利.为了配合 #2 煤场改造, 周访荣提前对#2 煤场开展清理 工作, 严格做到不留底子煤, 共清理#2 煤场底 子煤约

2 万吨, 节约资金近

80 万元, 减少了资 源浪费, 确保了改造工程的正常进行. 周访荣认为, 煤炭的掺配不仅是简单的热 值掺配, 同时还关系到全水、 硫分、 粒度等指标 的控制.任何一项指标的不合格, 将直接影响 到机组的安全稳定运行.为了详细掌握这些 指标, 周访荣每天深入煤场对入厂煤指标进行 确认, 向运行工人了解供煤设备及供煤系统的 运行情况, 科学制定上煤计划.为确保运行工 人严格执行供煤计划, 周访荣针对斗轮机、 地 下煤斗、 直供煤三种供煤方式, 分别制定三个 供煤计划, 相互协调补充.当第一供煤计划不 能正常进行时, 及时采用第

二、 第三上煤计划 进行补充, 切实保障锅炉正常供煤.

2015 年, 公司把加大煤泥掺配作为利润 增长点.但公司没有分段皮带秤, 掺配的准确 性很难保证, 周访荣每天反复对比供煤量与集 控给煤机频率、 电机电流等数据, 摸索出一套 提高掺配干煤泥比例的方法, 把煤泥掺配比例 从20%逐渐提高到 60%以上, 最高时可达到 75%.2015年全年安全供煤120万吨, 其中掺 配干煤泥接近74万吨, 创收3000余万元.煤 泥的大量掺配, 为公司综合利用申报成功打下 了坚实基础.2015年下半........