PDF《中国家电连锁业市场现状调查及未来走》

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BaogaoBaogao.com 中国家电连锁业市场现状调查及未来走 势预测报告(2014-2015年)

一、报告介绍

二、报告内容 中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城 等业态.在上述各种流通形态中,2000年开始,专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势:价格较 低,成本低、商业品牌的扩展性强,知名度高而迅速崛起. 从2011年家电连锁行业两大巨头的业绩来看,苏宁总营收938.89亿元,较上年同期增长 24.35%;

净利润48.21亿元,同比增长20.16%.国美电器全年营收598.21亿元,比上年增长 17.5%,但利润同比减少6.22%,至18.04亿元.横向对比来看,自2008年以来,苏宁与国美年报中的 营业收入和净利润都在不断拉大,国美的净利润已经达不到苏宁的一半.苏宁的规模在稳健增长,而国 美由于黄光裕事件等问题,业绩继续呈现出不稳定状态,家电连锁行业的竞争格局因此改变. 相比于前两年家电连锁大肆扩张的步伐明显不同,家电连锁2012年稳健收缩的思路非常明确,不论 是苏宁、国美还是汇银的门店数量均出现收缩,这是近年来罕见的家电连锁集体现象.经过2012年的阵 痛和探索后,传统家电连锁卖场发展的方向逐渐明确.2012年12月25日,国美召开未来发展战略及新 品牌形象代言人发布会,确立了线上线下协同发展的战略.2013年2月21日,苏宁电器更名苏宁云商 ,旗帜鲜明地树起 云商 这面大旗.这不仅意味着苏宁去电器化的进程在加快,商品经营的多样化 ,同时也意味着以云技术为基础,服务的智慧化、经营渠道的复合化、满足需求的个性化.同时, 云商 模式的建立,也不仅是苏宁的事情,更关系整个行业的发展走向,关系着整个传统家电连锁行业的 转型. 种种迹象表明,当前及未来一段时间内全球经济都将处于动荡之中,这要求家电零售行业必须以最 快的速度感知消费需求,并在第一时间为消费者设计、制造满足需求的产品和服务.在这种背景下,零 售企业经营质量的提高不是依赖于规模扩张,而主要来源于商品经营能力和客户经营能力的提高. 目前面对电子商务的迅猛发展,家电连锁业要想在新一轮的渠道变革中赢得主动就必须迎头赶上. -2- 家电连锁业市场调查报告 中国家电连锁业市场现状调查及未来走势预测报告(2014-2015年) 中国调研报告网 baogaobaogao.com 名称: 中国家电连锁业市场现状调查及未来走势预测报告(2014-2015年) 编号:

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第一章 连锁经营相关概述 1.1 连锁经营概念及内涵 1.1.1 连锁经营的概念 1.1.2 连锁经营的模式 1.1.3 连锁经营的本质 1.1.4 连锁经营的四个原则 1.2 连锁经营模式的定义及主要特点 1.2.1 直营连锁(regular chain简称rc) 1.2.2 特许连锁(franchise chain简称fc) 1.2.3 自由连锁(voluntany chain简称vc)

第二章 2014-2020年中国家电行业发展分析 2.1 中国家电行业发展概况 2.1.1 我国家电行业发展历程回顾 2.1.2 国家政策促进家电业的良性发展 2.1.3 我国家电产业销售渠道的演变与发展 2.2 2011-2014年中国家电行业发展分析 2.2.1 2011年我国家电行业发展简况 2.2.2 2012年我国家电行业运行状况解析 2.2.3 2013年我国家电行业运行状况解析 2.2.4 2014年我国家电行业运行分析 2.3 中国家电行业发展存在的问题 2.3.1 我国家电行业发展存在的主要问题 2.3.2 我国家电品牌发展面临的困难 2.3.3 我国家电行业营销中存在的盲点 2.4 中国家电行业发展的措施及策略建议 2.4.1 我国家电品牌发展战略分析 2.4.2 促进我国家电行业转型升级的政策措施 2.4.3 我国家电企业的主要营销策略