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一、心齐人和、凝聚力量、为国出力、彰显责任,煤炭产量创新高 一年来,煤炭生产张弛有度,出色地完成了上级交给的任务,彰显同 煤作为国家能源基地在关键时刻发挥的中流砥柱作用和舍小家顾大家的精 神风范.一年来,生产系统努力克服种种不利因素,精心组织生产,特别 是在一季度抗击冰雪支援南方、二季度支援震灾、三季度保奥运的特殊时 期,合理生产布局,实施精采细采,发挥设备效能,科学组织,有力地保 障了电煤供应.公司直属的四个矿完成 1000.56 万吨,塔山矿作为全国第 一个设计能力达到

1500 万吨的井工矿井,单面月产

5 次突破百万吨,提前

118 天完成全年

800 万吨考核计划,全年生产煤炭 1025.5 万吨,提前

31 天实现

1000 万吨奋斗目标.

二、重建扩源、强基固本、量质并重、资源战略取得突破 大同煤业股份有限公司

2008 年年度股东大会资料 -

7 - 募集资金新建项目全面推进,塔山煤矿已具备

1500 万吨的生产条件, 顺利通过国家整体竣工验收, 于2008 年12 月18 日正式投产. 塔山洗煤厂、 塔山铁路专用线两年多稳定运转,全国规模最大的

5 万吨煤系高岭土项目 已开始设备安装,塔山循环经济工业园区已初步建成,展示新型现代化矿 井新形象. 资源扩充强势突破,立足当前,谋划长远,在充分挖掘现有矿井资源 潜力的同时,积极争取新建矿区煤炭资源,加强煤炭资源的占有和储备, 进一步强化公司资源优势, 保证发展后劲. 经过大量调研、 论证工作,

2008 年2月收购了内蒙古准格尔华富、召富煤矿两座露天煤矿,召富煤矿已经 开工,华富开始征地.2008 年投资的内蒙古色连煤矿拿到国家发改委开工 路条,外延式扩张取得了实质性进展.

三、创新提升、激发活力、强化落实、经营管理效果显著

1、强化落实,安全工作持续稳定.去年是安全投入最多、检查力度最 大、制度考核最严的一年,也是安全最平稳的一年.一年来,不断强化安 全是企业最大的经济效益、安全是员工最大的福利的思想认识,突出制度, 初步形成了以 人人都是通风员 为核心的安全工作制度,培养了全员共 同的安全价值观,有效提升了安全工作的文化力和执行力.加强全过程管 理和责任落实,建立了安全责任集体问责和个人问责制,完善应急救援预 案,提高了处置突发事件的应对能力,实现了安全管理由事后追查向过程 控制的转变.全面推行 岗位就近、班组全程、安全程序化 三项管理, 不断引深安全质量标准化建设,增强员工遵章作业意识,规范员工操作行 为,安全实现了低控目标. 大同煤业股份有限公司

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2、灵活营销,销售效益明显.在去年国内煤价出现大幅波动时期,我 们充分发挥规模优势、品牌优势和 稀缺资源 优势,年初适时调整售价, 果断实施分段计价、以质论价.在年中煤价不断走高的情况下,准确把握 市场走向,及时调整营销策略,合理配煤配销,实现销售效益最大化.特 别是在电煤紧张的各个特殊时期,多次组织慰问团,主动走访五大电力公 司和南方电厂用户,送服务、送支持,供需双方建立了深厚感情和良好合 作关系.从源头上把好煤质关,不断优化产品结构,强化港口煤质全过程 监督,完善科学合理的检验程序,推行以我方化验结果为基准的结算方式, 实现了煤质增收创效.