PDF《QC 小组活动成果评价表》

(5)工具运用正确、适宜.

30 4 对策与 实施 (1)按 5W1H 原则制定对策表,对策明确、对策目标可量化、措施具体;

(2)针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案,逐项制定对策;

(3)按照制定的对策表逐条实施方案;

(4)每条方案措施实施后,检查相应目标的实施效果及其有效性,必要时,验证实施结果 在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响,并调整、修正措施;

(5)工具运用正确、适宜.

20 5 效果 (1)检查小组设定的目标,确认课题目标的完成情况;

(2)必要时,确认小组创新成果的经济效益和社会效益;

(3)将有推广价值的创新成果进行标准化,形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业 指导书或管理制度等;

(4)对专项或一次性的创新成果,应将创新过程相关材料存档备案.

15 6 特点 充分体现小组成员的创造性,成果有启发和借鉴意义.

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10 ― 现场型、攻关型、管理型、服务型课题成果发表评价表 序号 评价项目 评价内容 分值

1 选题 (1)所选课题与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的质量、安全、环保、工期、成本等问题;

(2)课题名称应简洁明确,直接针对所存在的问题;

(3)现状调查数据应充分,并通过分析明确问题或问题症结;

(4)现状调查为制定目标提供依据;

(5)目标设定有依据、可量化;

(6)工具运用正确、适宜.

10 2 原因分析 (1)针对问题或问题症结分析原因,因果关系应明确、清楚;

(2)原因分析到可直接采取对策的程度;

(3)主要原因从末端因素中选取;

(4)用现场测量、试验和调查分析的方式对所有末端因素逐一确认,将末端因素对问题或 问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据;

(5)工具运用正确、适宜.

20 3 对策与 实施 (1)针对所确定的主要原因,逐条提出不同对策,必要时进行对策多方案评价和选择;

(2)对策应按 5W1H 原则制定;

(3)应按对策表逐条实施,实施后检查对策目标是否完成及有无效果,必要时,验证实施 结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响;

(4)工具运用正确、适宜.

15 4 效果 (1)将取得效果与实施前现状比较,确认改进的有效性,与所制定的目标比较,检查是否 已达到;

(2)取得经济效益的计算实事求是;

(3)必要时,对无形效果进行评价;

(4)实施中的有效措施已纳入有关标准,并按新标准实施;

(5)改进后的效果能维持、巩固在良好水准,并有数据依据;

(6)工具运用正确、适宜.

15 5 发表 (1)PPT 制作简洁、清晰,以图、表、数据为主,配以标题和文字说明;

内容真实,有逻 辑性;

不应把成果报告全文 搬家 ;

(2)发表人仪表端庄,仪态自然大方,不应背对观众;

应是小组成员;

(3)普通话发表,语音洪亮,语言简明,吐字清楚,语气自信,语速有节奏.

30 6 特点 (1)小组课题体现 小、实、活、新 特色,即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方 式新颖;

(2) 统计方法应用有创新和效果.

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11 ― 创新型课题成果发表评价表 序号 评价项目 评价内容 分值

1 选题 (1)题目选定应具有创新的必要性;

(2)选题借鉴已有的知识、经验等;

(3)目标具有挑战性,有量化的目标和可行性分析.

15 2 提出方案 并确定最 佳方案 (1)提出的总体方案具有创新型、独立性,分级方案具有可比性;