PDF《市委召开常委会议》

69 人申 请病退、 调离, 当时好多人来找我签字 时都是质问的口气, '

你不让我走, 你就 告诉我, 你什么时候能把这个医院搞 好? '

当时整个医院一共只有

320 名员 工, 69人要走是一件很大的事情.我没 有办法, 只能让他们先给我三个月的时 间, 承诺要是三个月之后我还搞不好, 到时候就给他们签字. 刘云军说. 经过调研, 刘云军发现医院所采取 的 大锅饭 平均主义 分配方式, 使得 全院职工凝聚力不强、 人心涣散, 是制 约医院发展的核心问题.于是, 刘云军 找准制约医院发展的瓶颈, 破除 大锅 饭 , 全面推行绩效考核管理机制. 然而, 真正推行起来困难重重, 各 种阻力接踵而来…… 夏天锅炉工的辞退、 部分科室主任的 免职、 降级, 工作的调整等改革势必会损害 一部分人的利益.但为了医院的发展, 刘 云军认定方向、 义无反顾、 毫不动摇. 2016年9月, 医院全面推行绩效考 核运营管理机制.不到一年, 医院由欠 债1324.23万余元, 扭亏为盈, 2018年职 工绩效收入比

2015 年提高了 9.1 倍, 极 大地提高了职工的积极性. 医生首先要把老百姓装在心里 这里的老百姓太苦了. 刘云军感 慨不已. 改变先从态度开始. 作为医生首先 要把老百姓装在心里, 你就把来看病的患 者当成来串门的亲戚就够了. 刘云军说, 老百姓愿意来, 一个重要的原因是 脸 好 看了.更重要的是结合当地老百姓的切 实需求, 解决老百姓的看病难、 看病贵. 2017年3月, 玉树州人民医院组建了 危重儿童新生儿救治中心, 成功救治早 产三胞胎, 创造了藏区早产极低体重儿 三胞胎存活的历史.短时间内, 0-1岁住 院婴幼儿的死亡率就从原来的13.6%下 降到了3.47%, 2018年下降到2.3%. 改革后, 医护人员待遇提高了, 病 人看病的费用也降低了. 医生张晓华 举例, 原来照 CT 一张片子

14 元钱, 现 在降了一半. 从2016 年8月开始, 根据藏区实 际, 玉树州人民医院先后成立了传染性 疾病科、 骨关节诊疗中心、 包虫病诊疗基 地、 眼科中心等14个新学科, 开设了6个 新病区, 开展了127项新技术、 新业务. 数据显示, 2018年住院患者比2015 年增长 84.83%, 手术量

2018 年比

2015 年增长了66.55%.2018年8月29日, 玉 树州人民医院顺利通过三级乙等医院评 审, 完成了几代 玉医人 的梦想. 技术留下来才是对口援建的核心 为玉树留下一支带不走的医疗队 是我们最大的愿望. 刘云军说, 我们 刚到这里时, 看到院里竟然有价值

500 万元的医疗设备因无人会使用而一直 闲置, 那时我们就意识到要将输血帮扶 转向造血帮扶. 为增强 造血 功能, 刘云军继续加 大 请进来 、 送出去 和 本院骨干压 担子 相结合的三种人才培养方式和公 平的激励机制, 极力营造和谐融洽的人 际关系并加以情感留人、 待遇留人、 事 业留人的留人途径.利用北京专家的 专业技术特长, 继续实施 手拉手 结 对子 传帮带 计划, 努力打造一支梯 队合理、 技术精湛、 人员稳定的人才队 伍, 形成了专家带骨干、 骨干带学科、 学 科带全院的良性发展态势. 2016年8月至今, 外送进修学习的 人数达到

101 人次, 她们已经成为医院 学科发展的新生力量.与此同时, 医院 共新任命2名副院长和38名中层干部. (记者 张弘靓) 为玉树留下一支带不走的医疗队 ――记北京对口支援玉树州人民医院院长刘云军 援青干部风采 援青干部风采 ........