PDF《五年爱心传承 彰显志愿风采》

超市购 物, 收银员会根据你购买的物品, 分门别 类装袋递交你手上,双手合十表示感谢 …… 高高低低的电线像血脉一样穿梭在 这个国家城市的各个地方;

怀旧的公交车 在起伏不平的公路上摇摇晃晃;

两条九十 年代建立的轻轨依旧坚守着自己的岗位 却迟迟等不来新的同伴;

高楼林立的马路 对面可能就是历经沧桑的平房低楼, 高架 桥下的河道边可能就是建在河道上的棚 屋;

现代咖啡厅建筑的隔壁可能就是金碧 辉煌的佛教寺庙……新旧、 快慢、 创意和 传统都在这里冲撞, 在这里融合, 生成一 个包容多元的国度.无论你带着何种文化 或习惯而来, 泰国人总是笑脸相迎, 客客 气气的做好自己应该做的事情, 对你展现 出最大的尊重和诚意.近年来, 中国正高 速发展着, 一带一路 倡议的推广, 使得 国内的资源不断涌入泰国, 给泰国注入了 不同的活力,泰国也是非常欢迎这些改 变, 主动跟国内的不同公司、 平台和资源 寻求合作, 正是在这种契机下, 我们才能 来到泰国, 跟泰国公司合作现在的泰国暹 罗传奇项目. 跟泰国人合作久了, 你就会了解到, 他们已经将享受生活的慢节奏带到了工 作当中,他们总是在不慌不忙中按部就 班的做工作, 该放的假一定不可以少, 工 作可以先放一边, 生活态度很重要, 所以 中国人要提前安排好工作,以避开他们 的假期. 跟中国人工作上灵活安排, 节约 时间走捷径不一样,泰国人习惯按部就 班的工作,并且很难说服他们放弃熟悉 的工作习惯. 另外, 泰国人做事讲究慢工 出细活, 曾经听华人说, 泰国人做出来的 成品讲究干净和美, 这点是毋庸置疑的, 在工地现场,泰国人的抹灰偏差不会超 过两毫米, 看着平整均匀细致. 泰国人的 内心还很可爱,经常会碰到挂有不同装 饰的大卡车、 货车在旁边疾驰而过, 偶尔 还伴随很嗨的音乐, 或是在出租车上, 被 司机收拾的干干净净的车厢内,有不同 可爱的装饰物品 比如Hello Kitty 的 车枕和座椅套,但开车的却是位憨厚无 比的大叔. 当然, 在泰国也会遇到一些不开心的 事情, 不太善意的人, 但是毕竟情况很少, 基本上瑕不掩瑜.生活工作在这里大半年 后, 我充分感受到了这里的温暖、 热情、 善良、 包容, 还有慢节奏.无论外面的世界如 何快速发展, 这里就像一个海岛, 有条不 紊的斯文的工作着、 生活着, 享受着阳光 带来的暖意,享受着热带水果的甜蜜, 享 受着生活中的细致和美丽. 写到这个时候,美丽的夕阳映入眼 帘,火红的晚霞燃烧了西方的蔚蓝天空, 明天又是好天气!工地的灯火开始点亮, 加班的工人陆续准备开始夜间施工, 美妙 的旋律 叮、 咚、 铛 准备划破寂静的夜空, 像清晨的鸡鸣, 夏天的蝉鸣, 永远的那么 准时.一股微风吹过, 正是工程建设好时 节…… 微笑王国 温暖可爱 国际工程事业部 余俊仪 是故君子安而不忘危, 存而不忘 亡, 治而不忘乱, 是以身安而国家可保 也. 自古以来, 国家就非常重视安全. 对于国家而言,安全是安邦定国的重 要基石;

对于企业而言, 安全是高速发 展的重要保障;

对于个人而言, 安全是 美好生活的重要前提.企业是社会大 家庭中的一个细胞,只有抓好自身安 全生产、 保一方平安, 才能促进社会大 环境的稳定,进而也为企业创造良好 的发展环境. 作为一个项目管理者, 我 深刻体会到安全对于企业、 对于项目、 对于每一个人是多么的重要!那么我 们应当如何践行企业安全理念,又应 当如何将理念融入我们生产经营中 呢? 加强安全生产管理,观念转变是 前提. 项目部领导班子应该树立 安全 责任重于泰山 的安全理念,通过会 议、 培训、 谈话等方式持续宣贯 安全 是核工业的生命线 安全理念.同时, 在实际工作中,处理好进度与安全之 间的矛盾, 依托强化施工组织、 优化施 工工序、 增加施工资源、 改进技术手段 等措施,在切实保证安全生产的前提 下, 实现高效生产的目的. 加强安全生产管理,理论知识学 习是基础.项目部应该号召所有员工 利用业余时间和支部会议认真学习安 全生产法律法规、 规程规范, 以及上级 单位安全管理要求,进一步牢固树立 安全红线意识 和 安全底线思维 , 切实提升安全生产政治站位,在项目 日常经营活动中, 严格做到 不安全不 生产 . 加强安全生产管理, 安全培训是 重要手段. 项目部应对所有进场工人 应组织安全培训, 一般有三级入场教 育、 定期安全培训、 早班会培训. 项目 部可根据需求分专业分作业工序分 别开展培训工作, 让安全培训更具有 专业性、 指导性及针对性.项目部要 加强事故经验反馈培训的深入性, 让 工人深刻体会到安全问题的重要性, 尽量消除安全问题中人的不稳定因 素. 加强安全生产管理,优化管理模 式是重要保障.项目部针对各项目部 安全生产动态变化情况, 对照 《高风险 作业动态监控清单》 , 结合各项目生产 形象进度,对项目现场高风险作业情 况严格把关、 实地检查. 加强对项目安 全生产的精细化管理,对风险性较大 的项目, 实施重点督导、 现场帮扶.以 身作则践行 四个凡事 原则. 加强安全生产管理,勇于创新是 突破.项目部针对技术交底与现场施 工存在不符的此类现象,大胆创新采 取多样化交底模式, 充分利用 BIM 技术,让工程技术人员对难点部位进行 仿真........