PDF《四合一标准》

2008 版前言 《四合一标准》是上海汽车变速器有限公司独创的管理方法,是历年来公司开展创 新活动的浓缩展现.六年来,上汽变速器在市场的变迁中发展壮大,管理模式发生了根 本性的变化.沈阳、烟台、柳州等控股企业相继成立,使上汽变速器的经营、生产规模 逐渐扩展到外省市,公司企业管理的幅度也得到了很大的扩展. 通过六年多的实施,四合一标准的内涵得到了升华,各企业在过程中不断按照四合 一标准进行对标,对基础管理中存在的不足通过不断的分析和整改,得到了有效的改进 和提高.与六年前相比,各企业自主管理、自主经营的意识不断得到加强,管理水平跨 上了一个新的台阶,市场竞争能力有了明显的提高. 在实施公司制运行方式过程中,如何实现所属各企业统一管理、同步发展已经成为 公司研究的重要课题之一.本次《四合一标准》的修订改版,是为了适应企业的发展, 适应企业宏观控制、微观放开管理方式的要求.因此,我们根据相关法律法规的变化以 及企业新的管理要求对四合一标准作了更新、修订和补充,旨在其能跟上企业的发展, 能适应企业集约化公司制管理的变化. 本次修订后的四合一标准是作为 企业管理体系 配套的操作手册.作为 企业管 理体系 的组成部分,主要着眼于对公司宏观控制的实施和执行. 5+1 中心对控股企 业的宏观控制要求首先是考虑适应公司发展管理的需要,其次,是符合国家法律法规的 变化要求.各控股企业应根据本手册的内容,通过执行公司的宏观控制要求,实行自主 管理、自我诊断、自我评价、自我改进,对自身的问题进行认真的分析、改进、提高, 促使各企业在发展的过程中不断提高市场竞争能力. 高山以千石垒聚而成,大江以百川汇集而去.上汽变速器正紧密结合新世纪新阶段 形势的发展变化,坚持以人为本,全面落实科学发展观,以完善公司制建设、提高执行 力为管理突破口,以集约管理的思路减少重复管理的矛盾和浪费.坚持管理创新、机制 创新、 技术创新, 继续保持国内汽车变速器研发和制造的领军地位. 让我们在注重细节、 注重平凡中寻求发展、寻求进步,寻求企业持续发展的辉煌之路. 编者二八年一月 发布日期:2008 年1月上海汽车变速器有限公司 发布

一、四合一标准实施流程 条线主管部门按 标准抽查 各部门按自查表 内容自查、自评 抽查情况汇总 部门填写 自查表 自查整改计划表 填写 四合一考 核 整改通知书 人力资源部 反馈被考核部门 反馈被查部门 条线总经理 汇总对比评价 总经理办公室 跟踪 总经理办公室 部门整改计划表 总经理 评价 《四合一标准》及 部门自查表

二、检查人员的要求和责任 1.检查人员应具备一定的管理专业知识,能够正确理解和执行有关方针、政策, 熟悉相应的标准和规定. 2.应熟悉和充分理解 《四合一标准》 , 并能对标准中的条款和要素作必要的解释和 说明. 3.对企业的经营活动、企业环境、企业的组织形式有充分的了解. 4.遵纪守法、坚持原则、实事求是、公平公正、谦虚谨慎. 5.严格按照《四合一标准》和相关标准进行检查考核工作. 6.尊重客观事实,保证考核工作的公正性. 7.在检查考核工作中,如实记录被检查部门的状态.