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2014.

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41 亿元投资近三年, 仅溢 价11.26 亿元, SOHO 中国就将上海 两个项目打包抛售了!与一度以300 亿元 光速进军上海 相反,SOHO 中国董事长潘石屹表演了一 出 反转 戏码, 开始主动收缩在上 海的布局战线. 我们在上海投资了近500 亿元, 占SOHO 总量的 75%. 潘石屹 表示,SOHO 中国正在调整北京和上海两个城市的投资比例, 将加重 北京的投资力度, 使北京和上海两 地达到平衡. 值得注意的是, 有业内人士表 示,

41 亿元的投资成本, 加上近三 年的资金成本和管理成本等财务费用, SOHO 中国出售上海的 SOHO 海伦广场和 SOHO 静安广场的盈利 空间并不高.从某种程度上来, 这 意味着潘石屹看淡上海商业地产, 与李嘉诚抛售陆家嘴上海东方汇金中心暗合, 有紧跟李嘉诚, 收缩 上海投资战线的意图.

52 亿元抛售上海资产

2 月28 日, SOHO 中国宣布, 将 上海的 SOHO 海伦广场和 SOHO 静安广场及其权益全部出售给金融街控股股份有限公司, 总交易金额 为人民币 52.3 亿元(约合港币 66.3 亿元) . 事实上,上述两个项目都是SOHO 中国进入上海之后以凌厉之 势火速收购的.

2011 年4月1日, SOHO 中国宣 布以 16.34 亿元收购静安区万航渡 路716 弄至794 弄地块,后被命名为SOHO 静安广场;

4 月13 日,SOHO 中国以 24.7 亿元收购海伦路 地块, 后被命名为 SOHO 海伦广场. 由此看来, 收购上述两个项目 总计为41.04 亿元,时隔近三年之后, 仅溢价 11.26 亿元, 溢价率甚至 不足 27.4%, 低于业界保守预期的 30%, SOHO 中国就将其出售了.正 如上述人士所示, 虽然有一定的溢 价空间, 但若加上近三年的财务费 用, 盈利空间远远低于其在北京开 发项目所赚的, 这似乎颇不符合潘 石屹一贯的 土豆卖黄金价 的营 销风格. 对此, 潘石屹表示: 持有经营 京沪两地优质地段的办公物业是SOHO 中国的长期发展策略,不会改变.在经营中我们会适时优化资产, 包括在适当的时候转让一些 相对非核心地段的物业, 以及在适 当的时候买进更优质项目, 实现北 京和上海的均衡发展, 达到资产和 资金的最优配置. 事实上,潘石屹也曾表示,SOHO 中国正在调整北京和上海的 投资比例, 正在积极研究在北京拿 地或收购事宜. 但值得注意的是, 更多的业界 人士将其解读为,

2012 年SOHO 中国宣布由销售转向持有的转型战略转型后, 资金链偏紧, 近两年抛 售北京部分项目尾盘和上海资产是为其转型做现金支撑, 颇有无奈 之意. 收缩上海战线 据了解,