PDF《精无止境》

5 月3日一大早, 在潍坊临朐县寺头镇 西吕匣村村委会公示栏前, 村民们围在一 起看全村旧巷改造的捐款公示名单.

王振奇

8000 元, 王海明

600 元…… 快看, 王振奇捐的钱最多! 一个村民 大声说道. 王振奇现在可厉害了, 不仅是种药材 大户, 还是种烟大户, 富了也不忘给咱村做 贡献. 西吕匣村党支部书记王春民说道. 几年前, 王振奇在村里承包了

20 亩地 种植中药材.当时, 中药材价格持续上涨, 他的手头上慢慢宽裕起来. 但时间一长, 王振奇在中药材种植上 遇到了麻烦. 王振奇种植的中药材以丹参为主, 种 植丹参要求每年轮作不能重茬.在轮作期 间, 他只好把土地种上庄稼, 自己再到镇上 的铸造厂打些零工. 中药材收购价格起伏较大, 再加上地 里病虫害较严重, 严重影响了中药材的质 量.收入不稳定, 王振奇萌生了出放弃种 植中药材的想法. 去年春天, 王振奇到村里协商准备把 承包的土地再流转出去, 恰好遇到当时来 村里落实烟叶种植面积的临朐县局 (分公 司) 吕匣烟站站长吕华. 吕华得知王振奇的想法后, 跟他商量 说: 小王, 作为村里的种药材大户, 你现在 放弃承包的土地实在太可惜了, 我来给你 出个主意怎么样? 看着一脸茫然的王振奇, 吕华接着说 道: 你听说过中药材和烟叶轮作吗? 王振奇摇了摇头说: 我知道中药材和 烟叶都需要轮作, 但这两者之间能轮作 吗? 吕华笑着说: 当然可以, 第一年种植中 药, 第二年轮作烟叶, 两种作物轮流种植, 这 样不但可以改善土壤中的营养成分, 减轻病 虫害的危害, 还能提高肥料利用率.再说烟 叶种植是计划合同种植, 效益较稳定, 比你 单纯种中药材好得多. 这个主意好.但我从没种过烟叶, 什 么都不懂啊! 王振奇有些迟疑地说道. 这点你放心, 我们有专门的技术人员 上门指导, 生产技术方面不成问题.另外, 今年烟农专业合作社还将和药材收购商搞 好协作, 与其他合作社联合共同解决中药 材的销路问题, 合作社还对烟叶种植各环 节提供全过程服务, 你只负责把烟叶、 药材 种好就行了. 吕华说道. 听到这儿, 王振奇吃了 定心丸 . 王振奇回去后经过筹划准备, 把20 亩 待轮作的土地全部种植了烟叶.在烟叶种 植期间, 吕匣烟站烟技员经常来指导生产, 帮助王振奇做好大田管理.烟叶采收后, 烘 烤全部由合作社专业队队员包办.到了年 末一算账, 王振奇的收入相当可观. 尝到甜头的王振奇, 今年又在村后的 山上承包了

15 亩山地, 一半种植中药材, 一半种植烟叶. 在王振奇的带动下, 村里不少烟农也 纷纷尝试轮作种植烟叶和药材.如今, 烟 叶和药材轮作在当地已经成为一种新的种 植模式, 收到了良好的经济效益. 对此, 临朐县局 (分公司) 将烟叶和药 材轮作进行统一规划、 有序轮作.同时, 帮 助烟农与中药材收购、 加工企业签订协议, 解决了烟农们的后顾之忧, 有效提高了烟 农生产积极性. 烟叶种植效益高了, 药材销路也好 了, 我的腰包越来越鼓了. 王振奇高兴地 说. 王振奇的 双重身份 刘伟林兵62018年5月18日 星期五 责任编辑 任奎菊 美术编辑 霍冬梅 综合 XINWENZONGHE 新闻・ 新闻新闻传真传真碳粉、 硒鼓费用同比下降 80%, 电子证据使用率由 54.2%提升到 80.3%, 客户经理减少无效走访里程 2.6 万 公里, 日常监管预警用时由

31 分钟下降到 0.7 分钟…… 这是滨州滨城区局 (营销部) 自去年以来开展精益管理 的一组数据对比. 近年来, 滨州滨城区局 (营销部) 以精益课题推进企业管理, 通过

7 个 部门

19 个课题的开展, 持续优化企业 管理流程, 降本增效效果显著. 以前, 通知、 数据、 汇总项目比较 多, 不仅记录繁琐, 容易出错, 还占用 了大量的时间;

现在只要在后台导出 数据就行了. 滨城区局 (营销部) 综合 办考核员张艳艳高兴地说. 去年 5月份, 滨城区局 (营销部) 上 线运行微信企业号综合办公管理系 统.作为提高管理效率的工具, 它对计 划内和计划外的办公事项及工作环节 提供即时调度和时限管理, 帮助管理者 制定更有针对性的工作措施、 工作计 划, 改进工作流程, 提高工作效率. 如今, 调查、 整理、 通知、 调度、 测 评等工作都可以通过管理系统实现, 提升了工作效率, 也为制定和改进更 有针对性的工作流程提供了条件. 经过几个月的试运行, 滨城区局 (营销部) 总结分析后勤管理、 卷烟经 营、 专卖管理的流程运行情况, 对企业 现状进行综合诊断, 查找出

3 大类

19 项制约工作效率的因素. 针对梳理出的制约因素,滨城区局 (营销部) 成立了

19 个精益课题 小组进行攻关, 班子成员全部参与, 中层管理人员和业务骨干领题开展 活动.根据课题性质和工作需要,有的小组由一个部门的人员组成,有的小组由跨部门人员组成.每月 单位负责人直接调度课题推进情况,为业务骨干直接参与本部门甚至本单位的管理活动搭建了平台, 有效调动了员工工 作积极性.课题开展以来, 职工的金点子、 好想法层 出不穷. 课题初步成型了, 以精益改善提升工作质量成为新 阶段的主要任务.而以课题改善管理引领工作的方法 是否可行?能不能解决问题? 在课题实施初期, 滨城区局 (营销部) 就尝到了精益 管理的甜头.以前客户经理每天下午

3 点半回单位后, 需在

2 小时内开展大量内务工作: 进行存款提醒、 分析 营销数据、 制定次日工作计划、 与次日订货客户沟通、 参 加小组或营销科例会等等.为了缩短 时间、 提高效率, 超然 课题组对减少 营销数据分析时间进行了立项攻关, 制作统计分析模板, 使内务工作数据 分析时间从原来的 44.3 分钟减少到 19.4 分钟, 有效提升了客户经理工作 效率. 原先要调取大量的数据, 用计算 器算半天, 还常出错.现在只要点点 鼠标, 数据分析结果就出来了. 说起 数据分析的好处, 滨城区局 (营销部) 客户经理高超高兴地说. 滨城区局 (营销部) 以精益课题为 切入点, 着力围绕质量、 效率等指标, 强化现场管理、 过程控制、 作业标准等 关键环节, 全力提高工作的精细化水 平. 此外, 他们规范卷烟经营, 减少重 复工作, 进一步提升经营效率.通过 提高主销规格保有量,

2017 年使卷烟 单箱值从

21551 元提升到

24138 元, 同 比提升 12%;

毛利从 1.28 亿元提升到 1.46 亿元, 同比提升 13.7%;

形成了主 销规格一户一策投放、 主销规格价格 调控标准、 一户一策计划目标分解等 工作流程. 通过严格优化专卖管理流程, 实 现管理痕迹化、 数字化, 提升了管理水 平.日常监管预警用时由

31 分钟下 降到0.7 分钟,电子证据使用率由54.2%提升到 80.3%, 建立了客户库存 一表一卡 工作制度, 健全了微信公 众号法制宣传素材库. …… 深入推进精益管理, 必须打持久 战.如今, 滨城区局 (营销部) 各项工作流程逐步优化、 效率稳步提高、 工作质量持续提升、 员工服务意识和跨 部门合作意识显著增强. 我们既抓课题本身, 也抓全面 工作, 用实践印证了精益课题研究对提升管理质量的作 用.对精益管理工作, 我们会继续坚持下去. 滨城区局 (营销部) 局长、 经理王学章如是说. 精无止境――滨州滨城区局(营销部)开展精益管理工作纪实巴璐玮本报冠县讯 (郭晶会、 刘东方) 现在 客户经理提供的服务越来越周到细致, 在 他们的指导下, 我店里再没有出现品牌滞 销、 库存积压等现象, 卷烟动销率、 资金周 转率明显提高, 我把小店做大做强的信 心更足了. 聊城冠县柳林镇老君堂村零售 客户贺京军日前高兴地说. 今年以来, 冠县县局 (营销部) 对零售 客户推行 三有 服务举措, 即订购卷烟有 参谋 、 培育品牌有 宝典 、 解决困难有 后盾 , 有效促进了卷烟市场协调发展. 订购卷烟有 参谋 .定期组织营销人 员深入婚庆、 旅游等市场广泛进行调研, 全 方位了解各类市场品牌需求和发展情况. 结合市场消费趋势, 编印 《婚庆用烟指导 书》 《节日市场用烟指导书》 等, 每种指导书 推荐品牌涵盖高中低三个档次, 每个档次 有3~4 种适销品牌和潜力品牌, 并将这些 指导书发给辖区零售客户, 作为他们日常 订货的依据. 培育品牌有 宝典 .组织人员将新上 市品牌、 重点培育品牌的文化内涵、 市场卖 点、 适销人群等零售客户应知应会内容编 印成 《品牌培育手册》 , 发给辖区每位零售 客户, 作为零售客户推介品牌、 培育品牌的 参考, 方便他们在店里自学, 消除其培育品 牌的知识盲点, 变 盲目培育 为 科学培 育 . 解决困难有 后盾 .组织开展志愿者 帮扶活动, 按照 帮扶工作不留盲区、 覆盖 到每一位零........