PDF《2018 年度宝山钢铁股份有限公司》

2018 年度宝山钢铁股份有限公司 可持续发展报告 诚信、协同 创享改变生活 目录

一、管理者致辞

二、关于本报告 郑重承诺 报告依据 报告范围 文本语言及发布形式

三、公司概况 公司现状 组织机构 股东和实际控制人 股本变动情况 商业伦理和价值观 关键绩效指标 经营指标 每股社会贡献值

四、可持续发展的管理 可持续发展管理内涵 公司使命 可持续发展愿景 可持续发展及基本内涵 可持续发展相关专业体系 可持续发展组织机构 可持续发展体系保障 可持续发展外部认可 监管信息披露

五、绿色钢铁 绿色产品 绿色钢材产品 绿色客户解决方案 绿色制造 资源、能源综合利用指标 节能管理与碳减排 工业环境治理 绿色供应链 绿色供应链管理 合作伙伴发展促进

六、顺时而动 主要行动 新产品新技术研发 节能环保BAT技术平台推广 碳管理 加强产学研合作 企业竞争力 企业投入 行业引领 影响广泛产品 全球化布局 交流与合作 创造和分配的经济价值 营业收入及成本 利润 员工薪酬 留存收益及股利分配 资金供应方 投资者关系

七、以人为宝 员工为宝 员工队伍 安全健康 和谐的劳动关系 福利待遇 员工关怀 员工发展 社区为宝 股东为宝

八、城市钢厂 共同构建城市生态环境 当地生态环境建设 资源共享和循环利用 助力城市产业发展 城市战略新兴产业 科技输出 财税贡献 企业扶持 共建城市美好生活 丰富城市生活文化 助力公益事业发展 精准扶贫项目

九、附录 附录:利益相关方问答 管理者致辞 管理者致辞

2018 年,股份公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯 彻党的十九大精神, 紧紧依靠广大干部员工, 抓住市场有利时机, 宝武整合融合、 深化改革、成本削减、生产制造、产品研发、市场拓展等工作取得显著成效,经 营业绩创历史同期最好水平,经营质量再上新台阶,资产质量得到进一步夯实, 运营更加健康高效.

2018 年公司营业总收入 3052.0 亿元,实现合并利润总额 278.2 亿元,向广大投资者交出了一份令人欣喜和振奋的亮丽答卷.

2018 年产铁 4592.0 万吨, 产钢 4849.5 万吨, 商品锭坯材产量 4709.8 万吨, 新产品独有产品 56.1 万吨. 全年耗能总量

2818 万吨标煤,吨钢综合能耗

581 千克标煤,比年度目标下 降11 千克标煤. 全年研发(R&

D)投入率 2.30%,新产品销售率 14.45%,独有新试产品比例 39.65%;

专利申请量 1115件, 其中发明专利比例 87.98%;

科研直接新增效益 34.05 亿元.全年固定资产投资 126.29 亿元,完成年度计划的 100.28%. 宝山基地继续发挥 领头羊 作用,为公司保持国内同行第

一、全球钢企排 名第三作出重大贡献.城市钢厂建设、产品结构优化、智慧制造升级等领域继续 稳步推进.青山基地经营业绩稳步增长,运行活力持续增强,全年利润为武钢投 产60 年来经营最好业绩;

集中一贯管理体制逐步健全,完成制造管理部、设备 管理部、采购中心机构再优化,管理效率再提升.东山基地坚持 简单、高效、 低成本 经营理念,大力推进深化改革,深挖内部潜力,生产经营业绩、利润总 额大幅优于预期;

主体工序实现稳产高产,成本竞争优势凸显,铁水成本处于国 内同行业前列.梅山基地克服限煤冲击远超预期、环保管控步步紧逼、内部改革 纵深推进,以及未来转型发展的叠加考验,取得了超越历史的经营业绩. 在资本市场方面,公司良好的经营业绩、高效的运营效率、稳健的资产负债 水平和充裕的经营现金流收获了资本市场高度认可.2018 年11 月,国际评级公 司穆迪将公司信用评级由 Baa1 上调为 A3,标普将公司信用评级由 BBB+上调为 A-,评级展望均维持 稳定 .国际三大评级机构标普、穆迪和惠誉分别给予公 司A-、A

3、A 的长期企业信用评级,公司继续保持全球综合性钢铁企业最高信用 评级.公司荣获美国权威金融杂志《机构投资者》2018 年度 亚太区公司管理 团队 排行榜基础材料组 最佳投资者关系公司 第一名;

荣膺《财富》中文版 和怡安翰威特管理咨询联合评选的 中国最佳董事会

50 强 及《董事会》金圆 桌奖 最佳董事会 ;

获得

2018 年《财富》中国

500 强第

24 位,以及 中国上 市公司资本运作标杆奖 ;

成功入选首届 创新中国・百强上市公司 榜单.

2018 年,公司 高效节能环保烧结技术及装备的研发与应用 项目获国家 科学技术进步二等奖;

汽车轻量化用吉帕级钢板稳定制造技术与应用示范 成 果获中国钢铁工业协会、 中国金属学会冶金科学技术奖唯一特等奖;

宝钢超轻型 钢制白车身(BCB)开发与应用项目获国家工业和信息化部 服务型制造示范项目 奖 .2018 年10 月26 日,在《哈佛商业评论》中文版 新科技 新管理 的第 五届中国年会暨第二届 拉姆・查兰管理实践奖 颁奖活动上,荣获 改革开放 四十年管理实践特别奖 .

2019 年,国际形势依然错综复杂,公司在安全生产、环保治理改善、子公 司扭亏、 多基地制造能力提升以及产品质量稳定性进一步提升等生产经营方面仍 将面临巨大的挑战和压力.

2019 年公司经营总体指导思想: 坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持改革创新不动摇,全面推进高质量发 展,继续保持经营业绩国内第一,做钢铁业高质量发展的示范者,做未来钢铁的 引领者,以优异成绩迎接新中国成立

70 周年.

2019 年公司经营总方针: ?创新驱动,践行一加五战略,夯实发展根基 ?对标挖潜,化危为机增效益,保持业界领先

2019 年公司经营总目标: ?经营业绩保持国内第

一、吨钢挑战全球前三 ?成本环比削减超过

20 亿元 ?冷轧汽车板市场占有率 50% ?正式员工劳动效率提升比例 8%以上 ?新一轮规划和重大项目实现节点目标 围绕公司

2019 年的经营总方针和经营总目标,结合规划要求以及母公司中 国宝武钢铁集团有限公司要求,公司年内将重点推进以下方面工作: (1)坚持高质量发展道路,推动新一轮规划落地实施.通过年度预算与计 划编制工作,将多基地协同制造规划、产品经营规划、效率提升规划、成本削减 规划、技术创新规划、服务领先规划、智慧制造规划、城市钢厂规划等

8 大战略 业务规划,系统有序地转化为公司

2019 年度工作具体目标与行动. (2)全面推进深化改革,不断释放发展活力.推进落实 双百行动 综合 改革实施方案;

不断优化企业管理,进一步提升劳动效率;

常态化推进 瘦身健 体 工作,持续提升全级次子公司的经营质量. (3)深化多制造基地管理模式建设,促进四基地整合融合.进一步提高各 基地对 同一语言、同一标准、同一平台、同一文化 和集中一贯制的再认识和 再实践;

推进年度计划,实现里程碑目标;

结合智慧制造,提升专业管理效率和 能力;

推进宝武融合向化合转变. (4)持续深化成本变革,推进新三年成本规划落地.公司层面要以统一的 原则和方法,真抓实干,挖掘内生动力,实现成本削减全系统跟踪,促进四大基 地及事业部、子公司成本削减措施落地;

要持续深化四基地对标,公司范围内铁 水成本以东山基地为标杆,宝山与东山差异控制在

100 元/吨以内,梅山、青山 与宝山差异控制在

100 元/吨以内. (5)全面推进科技创新,确保行业领先地位.强化技术创新规划引领作用, 提升领域技术水平;

大力推进颠覆性、前瞻性和突破性技术研发;

加大差异化品 种研发;

启动实施新一轮 金苹果 计划;

推进多基地技术协同;

积极融入国家 和地方科技创新体系. (6)围绕质量和成本,提升多基地协同制造能力.实现多基地同品质,保持 制造端稳定顺行: 宝山基地推进铁钢区域低碳高效高品质低成本生产;

青山基地 探索低碳高效、 低铁水比高效运行生产模式;

东山基地要进一步加快前工序制造 能力提升,充分发挥产线优势,保持各主要产线产能高水平稳定发挥,完成年度 各工序产量计划目标;

梅山基地要克服限煤影响,实现系统产能最大化释放和制 造成本最优化控制. (7)全面推进产品结构优化,开创市场营销新局面.加强市场开拓,确保 重点品种市场份额;

深化互供协同,探索多基地产销运营新模式,全面确保公司 产销平衡;

创新同质化产品营销新模式,实现快速、低成本、溢价销售;

推进客 户与产品服务,提升综合解决方案能力;

推进海外供应链建设,提升国际化经营 能力. (8)全面落实钢铁行业环保新要求,构建生态和谐示范性城市钢厂.宝山 基地推进新一轮城市钢厂规划和上海市清洁空气计划新一轮减排项目, 确保项目 按节点完成;

青山基地加快推进环保治理项目建设,加快实施炼铁厂原料堆场治 理工程、烟气脱硫脱硝、钢渣处理工艺改造等项目,提升全面达标能力;

东山基 地要稳步推进超低排放改造项目实施;

大力推进智慧能环与绿色智慧物流,构建 以排污许可证为核心的环保管理信息化系统以及排污许可证的证后管理;

梅山基 地结合转型发展,按 有组织治理、无组织控制、固废不出厂 原则,推进

5 号烧结脱硫脱销、煤筒仓改造、热电厂锅炉脱硫改造等项目建设. (9)深入探索实践智慧制造,成为国内钢企领先者.智能装备层面由当前 的工序(点)、工厂(线)提升,拓展组合成流程(面);

专业层面(智能工厂、 智能互联)加大数字化补缺步伐,发起智能化攻关,形成系统性突破;

IT 基础 层面以云化、大数据化为重点,大数据与人工智能应用形成点、面突破,形成新 动能. (10)优化合理库存模型,完善营运资金长效管控机制.深入推进营运资金 长效管控机制落地与覆盖,强化科学、长效管控;

固化 标准+α 推进方式, 通过科学化、规范化、合理化的管控要求,统筹策划营运资金管控措施,常态化 推进各项营运资金管控工作;

进一步强化营运资金管控应对市场环境变化,积极 创造自由现金流. (11)增强员工队伍素质,提高员工满意度和忠诚度,启动开展技术人才队 伍系统盘点和建设工作. 研究建立市场化工资决定机制,强化技术人才成果及贡 献激励;

构建完善适应新时期组织发展要求的管理人员培养体系;

进一步提高员 工福利待遇. (12) 进一步强化责任与担当, 提升安全系统保障能力. 提升安全管控能力, 有效落实安全过程管理;

强化隐患排查治理,杜绝较大及以上安全事故;

推进智 慧安全,提升本质化安全水平. *注:关于各种基地称呼以及部分简称的说明 宝山基地即为宝山钢铁股份有限公司在上海地区的制造基地,包含直属厂部、钢 管条钢事业部本部和宝日汽车板公司,也称总部基地. 青山基地为武汉钢铁有限公司,也称武钢有限. 东山基地即为宝钢湛江钢铁有限公司,也称湛江钢铁. 梅山基地为上海梅山钢铁股份有限公司,也称梅钢.

二、关于本报告 郑重承诺 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、 误导性陈述或重大 遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及................