PDF《新奥集团的创新路》

企业11 2019年5月31日 星期五 今年5月18日, 一年一度的中国 ・ 廊 坊国际商贸经济洽谈会在河北廊坊召 开.

与往年不同的是, 这次展会的主会 场设置在由廊坊市政府和新奥集团共同 投资

35 亿元建设的 丝绸之路国际文化 交流中心 .这个新落成的建筑里有5大 剧场、

14 个艺术展览空间, 面积达

25 万 平方米, 是京津冀区域面积最大的文化 综合体项目. 为什么新奥集团要在廊坊参与投 资、 建设、 运营这样一个特大型文化综合 体?新奥集团股份有限公司董事局主席 王玉锁表示, 在廊坊建设、 运营这样一个 项目, 既契合京津冀文化协同发展的需 求, 也代表了新奥集团在新业务领域的 探索. 秉持 创建现代能源体系, 提高人民 生活品质 的初心, 凭借一次次沉着果断 的选择与创新, 新奥集团在

30 年间由一 个年销售收入不到10万元的液化气销售 站发展成为年营业收入超千亿元的中国 清洁能源领域领军企业. 不仅如此, 其业 务还涵盖了物联网、 互联网、 文化、 健康、 旅游等门类, 业务遍及全国200多座城市 以及东南亚、 南亚、 大洋洲、 非洲等地. 集 团旗下共有4家上市公司, 员工近5万名. 2018年, 集团实现营业收入1611亿元, 上 缴税收56亿元. 抓住政策机遇 新奥的壮大离不开改革开放. 王 玉锁表示, 从销售液化气的个体户到经 营汽车出租业务的小公司, 再到区域管 道天然气服务商, 直至现在发展成为集 团化公司, 集团发展的每一步都力求跟 上时代的脚步. 王玉锁告诉记者, 新奥集团自

1993 年开始尝试做城市燃气业务, 不过当时 业务范围只局限于廊坊本地.从1999 年开始, 新奥集团走出河北, 开始在山东 聊城、 北京密云、 辽宁葫芦岛等10多个地 方开展城市管道天然气业务, 企业进入 快速成长期.2001 年, 新奥在香港股票 交易所上市. 干事创业需要好政策、 好环境.近 年来, 党和国家对民营企业进一步加大 扶持力度.新奥再次抓住机遇, 先后在 东南亚、 南亚、 大洋洲、 非洲布局清洁能 源业务, 完善全球产业链条.2008 年至 2018年的10年间, 集团年销售收入净增

9 倍, 超过

1600 亿元;

总资产增长接近

2 倍, 突破了1500亿元. 王玉锁表示, 新奥集团每一次进步 都与国家加大改革开放的政策机遇有 关, 其中新奥舟山 LNG 接收站项目是一 个里程碑. 新奥舟山LNG接收站总经理张浩告 诉记者, 长期以来, 民营企业参与进口 LNG贸易主要有两种途径.其一是作为 第三方获取已有 LNG 接收站的窗口期, 其二是自建LNG接收站.2014年12月, 新奥集团作为第三方借用中国石油江苏 LNG接收站接卸进口LNG6万吨, 成为国 内首家利用第三方接收站设施进口LNG 的民营企业.

2015 年, 国家能源局核准第一家由 民营企业投资的大型 LNG 接收站项目, 由新奥集团在舟山本岛北岸建设.2018 年10 月19 日, 该项目一期工程正式投 产, 截至2019年4月30日已经顺利卸货 LNG40.57 万吨.这一项目不仅大大增 强了新奥集团的发展动力, 同时也对国 家保障东南沿海地区燃气供应起到重要 作用. 强化创新创造 新奥集团认为, 企业要实现持续健 康发展必须具备两大能力, 其一是战略 前瞻能力, 其二是持续创新能力.新奥 集团在这两个方面下了不少苦功.

2004 年, 新奥集团燃气业务仍处于 上升期, 可决策层却隐隐感到了不安. 我们靠卖别人提供的燃气生存, 一旦 上游出现问题, 我们就完了. 为消除这 个隐患, 几经思索, 新奥集团决定向上 游进军. 在整个转型过程中, 新奥集团面临 了太多困难, 缺技术、 少团队、 投资大 等.集团内部的争论也颇为激烈, 大家 始终无法达成共识, 甚至有员工给王玉 锁写信要求 停止慢性自杀 . 面对各方压力, 新奥专门召开了一 次高层民主生活会, 会上讨论的议题有3 个.其一, 新奥随时可能受到上游制约, 谁能确保

10 年之后新奥依旧有生意可 做?其二, 如果一直保持现状, 城市燃气 销售就无法形成品牌,

20 年之后的新奥 是什么?其三, 有朝一日特许经营权到 期, 新奥还能干什么? 面对这 三问 , 全场安静了足足5分钟.最终, 大家形成了共识――固步自 封没有前途, 企业发展不进则退. 共识的能量如此惊人.当时, 年收 入只有

25 亿元的新奥集团毅然决定, 投资21 亿元进军煤炭清洁利用领域, 正式 向上游延伸.之后, 在与合作科研单位 的共同努力下, 新奥集团自主研发的煤 催化气化、 煤加氢气化、 煤超临界气化、 煤地下气化等一系列达到世界领先水平 的新型煤气化技术相继诞生.2018 年, 新奥集团自主研发的煤制天然气技术在 内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗工业化示范 成功, 为新奥集团开展资源性储备打下 了坚实的基础. 这场讨论使得新奥建立起 思变 的 意识, 走出了一条从 两点 到 两链 再到 两链两圈一平台 的战略升级之路. 具体来说, 两点 是城市燃气、 城市地 产;

两链 是贯穿下游分销、 中游贸易储 运和上游生产开采的完整清洁能源产业 链以及覆盖文化、 健康、 旅游、 置业等领 域的品质生活产品链;

两圈 是在 两链 基础上形成的能源生态圈、 生活生态 圈. 一平台 则是建设产业互联网平台, 助力传统产业数字化转型, 使新奥成为 创新型智慧企业. 新奥的发展离不开技术支撑.截至

2018 年底, 新奥累计申请专利

4437 项, 其中申请发明专利

1736 项, 已获授权专 利2337项, 泛能网技术、 新型煤制天然气 技术、 新材料技术、 微型燃气轮技术、 危 险废弃物处理技术等新技术的开发及运 用均成为企业新的经济增长点. 采访中, 新奥集团首席技术官朱振 旗给记者介绍了这样一件事.上世纪90 年代末, 新奥集团正在全国范围内拓展 燃气项目.这时, 一个 卡脖子 问题出 现了――储运天然气的大口径压缩钢瓶 被发达国家所垄断, 进口产品不仅价格 高而且维修难, 远远无法满足国内企业 需求. 为解决这一问题, 王玉锁找到了一 家正计划在中国设厂的外资钢瓶生产 企业, 提出成立合资公司在本土生产钢 瓶的设想.没想到对方表示: 合作可 以, 但中国团队只能参与喷漆、 拧阀门 等技术含量极低的环节, 核心技术决不 开放. 对方的态度使新奥最终下定决心自 己搞技术攻关.他们广聘专家, 连续奋 战, 终于在374天后生产出第一个国产大 钢瓶, 使中国成为继美、 德、 意、 韩后第

5 个有能力生产此类装备的国家.这个瓶 子也被誉为 神州第一瓶 . 业务瓶颈破除了, 但教训却深深印刻 在新奥人的脑海中.他们深知, 唯有掌握 核心技术才能避免受制于人.从此, 新奥 坚定不移地走上了自主创新之路. 在接下来的几年里, 新奥先于市场, 引进、 改造、 研发了一系列关键技术, 掌 握了包括净化、 生产、 储运、 再气化等在 内的全套工艺. 创业之路永无止境.在不久前举办 的一次经贸洽谈会上, 新奥集团向参会 者展出了一款自主研发的微型燃气轮 机.这种燃气轮机除了具有可靠性高、 寿命长、 污染排放低、 噪音小、 维修率低、 扩展性好等优点, 还采用了独特的回热 比例可调技术, 使排气温度在

270 摄氏 度至

650 摄氏度之间连续可调, 极大拓 展了微型燃气轮机的使用场景. 坚持诚信立身 新奥集团股东事务理事会理事蔡福 英告诉记者, 多年来, 新奥集团一直坚守 诚信高效原则, 一切以客户为中心.他 们将 源自客户 视为生存之本, 并将这 种理念落实到企业管理、 企业文化的各 个方面.

2008 年冬天, 我国遭遇了严重的雨 雪冰冻灾害, 处于雨雪中心的湖南长沙 用气量从每日的90万立方米陡然增加至 170万立方米.为兑现 不停气 的承诺, 新奥集团举全员之力, 在全国范围内调 集资........