PDF《华电能源股份有限公司 2016 年社会责任报告》

1 华电能源股份有限公司

2016 年社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担 个别及连带责任.

本报告系统总结了华电能源股份有限公司(以下简称 公司 或 华电能源 )2016 年度在履行社会责任,包括经济发展绩效、安全 绩效、环保节能绩效以及社会绩效等方面的工作情况,旨在真实反映 公司

2016 年促进全面健康可持续发展的具体实践. 本报告依据上海证券交易所 《编制指 引》 ,并结合公司实际进行编写.

一、公司概况 1.基本情况 华电能源股份有限公司成立于

1993 年2月,是黑龙江省政府和 原电力工业部首批股份制试点企业.公司主要业务是建设、运营发电 厂,电厂维护及检修,工程承包,供热,开发、建设及经营煤矿,以 及生产电力仪器、仪表.

1996 年4月和

7 月,公司发行的

1 亿股 B 股和

4000 万股 A 股分 别在上海证券交易所上市.1997 年6月,增发

8000 万股 B 股.2000 年7月,采取吸收合并的方式定向增发

6808 万股 A 股.2000 年12 月,增发

4500 万股 A 股.2003 年6月,发行

800 万张可转债.2009 年12 月,非公开发行

59760 万股 A 股.目前,公司总股本约为 19.7 亿股,其中中国华电集团公司持股比例为 44.80%,其他 A 股股东持 股比例为 33.23%,B 股股东持股比例为 21.97%. 截至

2016 年底, 公司可控发电装机容量 6497MW, 总供热面积

8001 万平方米,是黑龙江省最大的发电、供热企业和电表生产企业. 公司致力于建设管理先进、业绩优良、和谐共赢、持续发展的一

2 流综合能源上市公司,积极推进供给侧结构性改革,加快推进由以发 电为主向发电供热并重的转型升级, 产业协同效应和整体优势逐步显 现.公司坚持以人为本,着力科学发展,诚挚服务社会,营造和谐发 展的良好环境,促进公司与社会、股东、所属企业及员工共同进步、 持续发展. 2.公司治理 公司始终高度重视规范运作,严格按照《公司法》 、 《证券法》 、 《公司章程》 和中国证监会、 上海证券交易所的有关规定, 逐步健全、 完善公司治理结构.公司先后对股东大会、董事会、监事会、经营者 的职权和议事规则进行了具体规定, 并随着公司的发展和国家有关政 策法规的颁布不断修订完善,构建起公司治理的框架基础.在此基础 上,公司又制定了一批涉及具体生产经营管理工作的相关制度,使公 司的各项工作有法可依、有章可循.公司各权力机构各司其职,责、 权、利关系明确,相互负责并相互监督的制衡机制使公司走上健康发 展之路.2016 年,为进一步提升公司管理效能,提高公司管控能力, 根据《公司法》和《上市公司章程指引》的有关规定,按照中国华电 集团公司的管控模式要求,结合公司实际情况,就公司章程部分条款 作了相应修改;

同时修订了公司《董事会议事规则》相关条款. 公司通过规范透明的信息披露确保股东及时获得必要的信息, 及 时披露定期报告和有关对公司生产经营可能产生重大影响的信息, 履 行严格的信息披露保密机制,做好主动信息披露,确保信息披露的真 实、准确、及时、完整和公平.为了加强对信息披露工作的管理,规 范公司的信息披露行为, 已根据监管要求制定了信息披露事务管理制 度.公司

2016 年披露临时公告

30 个,期间没有发生差错,也没有被 监管部门质疑或谴责的情形. 3.内部控制 公司非常重视内部控制建设工作, 内控工作领导小组定期听取内 控与风险管理体系运行情况的汇报,对重大事项及时做出决策;

2016 年针对公司本部管理架构、部门职责、部门名称、业务流程等方面发 生的变化,公司组织各职能部门对业务流程及时进行改进和完善,并3组织各单位修订完善内控手册, 进一步提高公司经营管理水平和风险 防范能力,形成了内控手册、风险数据库、内控制度汇编、标准业务 流程手册等成果. 监察审计部门对内控建设的完善性及内控实施的有 效性等方面积极开展监督、检查和评价工作,定期应用评价方法对公 司的战略、财务、运营、合规等方面进行持续评价和监控,以确保内 部控制制度和控制活动的有效执行.

二、经济发展绩效 1.经济绩效 认真贯彻落实提质增效各项部署, 成立组织机构, 制定实施方案, 明确目标任务,建立考评机制,强化过程控制,全力开源节流、增收 节支.公司利润总额创

2005 年以来新高,8 家发电供热企业全部盈 利.积极应对不利市场环境,强化运营协调,严格激励考核,努力抢 发多发,火电发电量完成工信委年度计划的 101.14%、电网公司调电 计划的 100.22%,机组利用小时超过四大集团 三同 值.竞得大用 户交易电量 14.5 亿千瓦时,高于公司容量占比 0.5 个百分点.深入 开展电量优化,完成优化转移电量

21 亿千瓦时,节约标煤

20 万吨, 节约燃料成本

9100 万元.加强热费回收,强化督导考核,全面完成 集团公司年度热费考核目标.突出抓好燃料成本管控,根据市场变化 及时调整电煤采购策略,启动市场煤竞价采购平台,哈

三、哈热、佳 热分别开辟水运、 汽运煤新渠道, 入炉综合标煤单价同比下降 4.62%. 充分利用资金市场的有利形势,通过倒贷、发行超短融等举措,优化 融资结构,加强资金管控,财务费用同比下降 1.89 亿元.全力推行 集中采购, 集采率、 节资率分别完成 94%、 14.4%, 节约采购成本

4872 万元.扎实推进风险防范,对11 家企业进行财务稽查,对7家企业 进行任期经济责任、资产经营责任审计,对燃煤机组环保项目进行专 项审计.全面实施法制工作新五年计划,加强规章制度、合同和法律 纠纷案件管理. 2.发展绩效 结合国家产业政策变化和公司实际,及时调整优化公司发展思

4 路,进一步突出供热产业的主攻方向,全力抓好重点项目推进落实, 加快推进由以发电为主向发电供热并重的转型升级. 富发电厂

3 台机 组供热改造完成并实现如期供热, 公司所属

8 家电厂全部成为热电联 产企业.富热电厂 350MW 热电联产机组投运,实现公司超临界机组零 的突破.哈热新机主厂房实现暖封闭,完成锅炉水压试验、汽机缸体 扣盖. 哈热、 齐热启动背压机组初可研. 全力推进重点供热项目进程, 富发向齐市中心城区供热项目前期工作取得积极的阶段性成果, 哈三 利民开发区工业蒸汽配套项目、 哈热热网配套项目获得集团公司立项 批复, 牡二趸售供热项目已开始实施, 富热热网改扩建工程按期完工. 大力推广智能供热, 智能化换热站达

310 座, 占全部换热站的 69.97%. 新增热负荷并网面积

689 万平方米,公司总供热面积超过

8000 万平 方米.推动科工企业优势业务发展,工程公司大力推动环保业务转型 升级,超净脱硝、超净电袋、低低温除尘器改造分别实现 1000MW、 600MW 机组的新突破,热网业务市场开拓取得新进展,盈利水平明显 提高;

龙电电气加大智能供热业务发展力度,成功实现业务转型.

三、安全绩效

2016 年,公司牢固坚持 安全第

一、预防为主、综合治理 方针,不断健全完善 党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 安 全责任体系,强化 红线 意识,深化安全管理,各项安全工作稳步 推进,较好完成了年度安全生产目标,未发生一般及以上人身事故;

未发生一般及以上设备、供热、火灾、交通等事故.公司以问题为导 向,积极应对与破解安全生产难点和问题,不断消除安全管理薄弱环 节与短板. 健全完善了公司安委会工作制度和公司本部各岗位安全生 产责任制,从严修订安全生产奖惩和安全监督管理制度,进一步规范 和加强安全生产工作;

开展 安全管理提升年 活动.推动企业强化 安全管理,收效显著;

加大反违章工作力度,严格监督安全生产法律 法规和规程制度的贯彻执行;

强化隐患排查治理工作,全年各类隐患 排查共发现问题

7979 项,各层级隐患排查发现问题均已得到整改和 监控.一系列举措夯实了企业安全生产基础,各项安全工作不断取得

5 新成绩,有效履行了安全生产主体责任,为公司实现年度经营发展目 标提供了有力的基础保障.

四、环保节能绩效 1.环保绩效

2016 年,公司认真落实国家节能减排新政策,牢固树立依法治 企理念,合理安排燃煤机组环保技改计划,全力推进环保项目实施. 公司环保技改估算投入资金 4.1 亿元.上半年,完成了富发电厂#1-6 机组、牡二电厂#7 机组和富热电厂#7-9 机组脱硝改造,公司燃煤机 组全面实现达标排放.下半年,公司完成了

3 台300MW 机组和

2 台600MW 机组超低排放改造,分别是哈三#

3、#4 机组、佳热#2 机组、 齐热#2 机组和牡二#9 机组,实现超低排放的机组全部通过环保部门 组织的环保验收.

2016 年,根据环保平台实时排放统计,主要污染物二氧化硫排 放总量8780吨, 二氧化硫排放绩效0.35克/千瓦时, 同比下降30.33%;

氮氧化物排放总量

15599 吨,氮氧化物排放绩效 0.47 克/千瓦时,同 比下降 50.24%,超额完成年度总量控制目标.发电机组除尘效率高 于99.9%,脱硫综合效率大于 95%,脱硝综合效率大于 85%.固体废 弃物综合利用率达到 95%;

废水全部回收利用,实现废水零排放. 2.节能绩效

2016 年,公司以提质增效、精益管理思想为指引,眼睛向内, 深入挖潜, 持续优化能耗指标, 公司综合供电标准煤耗率完成 311.22 克/千瓦时,同比降低 3.4 克/千瓦时,供热标准煤耗率完成 39.61 千克/吉焦,同比降低 0.28 千克/吉焦.深化金牌机组对标评比,细化 对标措施,强化过程管控,哈

三、齐热、佳热供电煤耗在集团公司同 类型机组对标中领先.全年回收热泵、低真空等机组冷端余热

550 万 吉焦,节约标煤

22 万吨,节约燃料成本近

1 亿元.依靠科技进步加 大节能增效力度,哈三电厂 600MW 机组锅炉干式排渣方式优化对降 低机组能耗的技术研究与应用 被中国电力企业联合会授予

2016 年全国电力职工成果奖一等奖 ,同时荣获全国能源化学地质系统优

6 秀职工技术创新成果;

齐热公司 提高循环水余热利用系统效率的综 合节能技术 被中国电力企业联合会授予

2016 全国电力职工成果 奖三等奖 ;

齐热公司 高强 劳模创新工作室研发的《一种锅炉炉 底水封自循环装置》通过国家知识产权局的审查,获得了实用新型专 利的授权,助推了节能管理工作提升.

五、社会绩效 1.员工发展 公司坚持 人才是第一资源 的理念,以公司做实、企业强基为 主线,紧紧抓住体制和机制建设,创新人力资源管理,搭建员工成长 平台,实施员工素质工程,推进 职位序列建设 、 大定员 及 全 员业绩考核 试点工作,实现了人力资源管理工作的整体提升.截至

2016 年末,公司职工人数

11689 人.其中,专科及以上学历的员工

6069 人,高级职称

718 人,中级职称

1869 人,高级技师

415 人,技师1084 人,高级工

4480 人. 探索建立员工职位职级序列,强化了六大族群、四大通道建设, 为管理、技术、技能、客服类员工,分别规划职业晋升通道,激发了 广大员工的工作主动性、积极性和创新性,并在具体措施上与企业战 略、队伍现状深度融合,探索出有益的管理成果,进一步树立了正确 的选人用人导向,更加充分地肯定员工的贡献和创造,激发了员工干 事创业热情. 公司重视员工培训,专门研究制定年度教育培训计划,并进行统 筹规划,分类实施.以培训基地、鉴定站为载体,强化技术、技能员 工培训,年培训员工

1000 余人;

通过军训和课堂培训相结合的方式, 对新接收的

130 名大学毕业生进行入职前集中培训;

通过以赛促训、 以训促学,举办集控专业、人力资源专业员工技能大赛,深入开展岗 位练兵、技术比武,强化了管理、技术、技能 三支 人才队伍建设, 形成了各领域、各专业的人才群,锤炼了队伍,拓宽了员工职业发展 通道,为公司战略发展积蓄了人才. 公司举办了第四届职工技术运动会,共设立机械检修、焊接等

6 7 个专业,前后历时

7 个月,通过班组全员培训、车间初赛海选、企业 复赛优选,公司系统

2561 名从业人员参加了赛前层层培训、比武选 拔,132 名职工进入公司决赛,44 名优秀选手受到命名表彰,调动了 职工学习钻研技术的积极性. 2.权益保护 注重维护员工合法权益. 公司坚持公平、 公正、 公开的用工政策, 严格遵守《劳动法》 、 《劳动合同法》等相关法律法规,加强劳动合同 管理,与全体员工依法签订劳动合同.努力为员工提供健康、安全的 生产和生活环境,为员工配备必要的劳动防护用品及保护设施.以职 代会为维权主渠道,各单位共解决涉及职工切身利益的事项

47 项. 深入实施平等协商和签订集体合同制度,各单位均按照规定程序、内 容签订实施《集体合同》 、 《女职工专项合同》 .坚持开展集体合同履 约情况检查、执行报告制度,维护了企业和职工双方利益.开展 安 全管理提升年 活动, 安康杯 竞赛开展稳固,6 家单位荣获或保 持全国优胜单位称号,5 个集体和个人受到省级命名表彰. 注重保障员工的民主权利.实施《公司职工代表大会制度》等7项民主管理制度,规范程序,落实职权,基层企业职代会建设日趋完 善.注重发挥职工代表作用,各单位开展职工代表巡视.厂务公开不 断深入,保障了职工群众的知情权、参与权和监督权.丰富完善了厂 务公开渠道,各单位利用 互联网+ 模式,建立了厂务公开网页模 块,开通了 职工连线 网站专栏,实时收集职工意见建议,职工诉 求渠道更加畅通便捷.依据《工会法》建立工会组织,各级工会组织 致力于维护员工权益、促进员工和企业和谐发展. 注重构建和谐稳定的劳动关系.公司注重畅通员工诉求信息渠 道,关注职工合理需求.在全系统广泛开展了 给力提质增效,建功 做实强基 主题竞赛,系统职工近万人次参加.深入开展技术革新、 QC 攻关等群众性经济技术活动成效明显, 凝聚智慧,助力发展 合 理化建议活动共采纳实施

1607 项.发挥劳模创新工作室龙头作用, 完成创新成果

155 项, 创造了显著安全经济效益. 抓好先优模的培养、

8 选树、宣传和管理,15 个单位和个人荣获省级以上 五一 奖状、 劳模、奖章.深入开展群众性安全隐患排查活动和职业病防治监督检 查,督促企业落实劳动保护措施.通过举办公司第六届乒乓球赛、第 二届排球赛,坚持巩固好 文化阵地 ,文体活动已成为公司系统振 奋职工精神、凝聚职工力量的载体和平台. 3.激励与保障 公司进一步健全完善员工薪酬分配体系, 强化薪酬分................