PDF《2016 年注册会计师考试 公司战略与风险管理真题》

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2016 年注册会计师考试 公司战略与风险管理真题

一、 单项选择题 (本题型共

24 小题, 每小题

1 分, 共24 分.

每小题只有一个正确答案, 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项. ) 1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业. 为了保持业绩持续增长, 福海公司近年来 陆续收购了几家规模较大的养殖场、 肉类连锁超市. 福海公司采取的发展战略属于 ( ) . A.多元化战略 B.一体化战略 C.产品开发战略 D.差异化战略 2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业, 在给顾客提供用餐服务的同时, 还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高 速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是( ) . A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越战略群体 3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业.2016 年年初,公司管理层预计该年夏天温度 较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长.因此,瑞祥公司决定加大 公司上半年的产量,以应对未来需求的增长.瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是 ( ) . A.库存生产式生产 B.资源订单式生产 C.准时生产式生产 D.订单生产式生产 4.甲公司是一家玩具制造商, 其业务已扩展到国际市场. 甲公司在劳动力成本较低的亚 洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球

100 多个国家和地区.甲公 司国际化经营的战略类型属于( ) . A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业. 近年来, 很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷 纷涉足中国市场,竞争十分激烈.飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司 结成战略联盟,双方以 50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各 类奶制品.从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( ) . A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者 6.西江公司是一家拥有

100 多年历史的医药公司, 其使用国家级保密配方配制的某种药

2 品,从20 世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎.西江公司拥有的具有不可模仿 性的资源属于( ) . A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源 7.M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功.专营 H 国国内城 际航线的 H 国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激 烈的航空市场取得了良好的业绩.乙公司基准分析的类型是( ) . A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准 8.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段.实行多元化经营的鸿湖集团于

2006 年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二.根 据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( ) . A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务 9.受国家政策扶持,3D 打印产业及市场呈现爆发式增长.智创三维有限公司是国内一 家3D 打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中 小型产品的 3D 打印设备.但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国 外同类产品.根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是( ) . A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多元化战略 10.甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随 着互联网技术的兴起, 公司于

2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略, 通过建立 家 庭网络标准产业联盟 ,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织 结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根 据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( ) . A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略 11.2002 年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店.由于经营有方,小店开业不到一个 月就创造了销售佳绩.正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷 入困境.小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店.根据战略失效理论,小 王创业没达到预期目标属于( ) . A.前期失效 B.正常失效 C.偶然失效

3 D.晚期失效 12. (该知识点

2019 年教材已删除) 下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中, 正确的是( ) . A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度 B.企业选择投资项目应当突出主业,不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资 C.投资方案发生重大变更的, 应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程 序D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估,并报授权批准部门批准 13.(该知识点

2019 年教材已删除)下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中,错 误的是( ) . A.经理层对董事会负责 B.监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责 C.企业重大决策、 重大事项, 应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度 D.经理层依法行使企业的经营决策权 14.(该知识点

2019 年教材已删除)下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正 确的是( ) . A.重大担保业务由总经理审批 B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保 C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序 D.企业的内设机构不得办理担保业务 15.(该知识点

2019 年教材已删除)下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正 确的是( ) . A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同 B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章 C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核 D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核 16. (该知识点

2019 年教材已删除) 下列各项关于内部控制评价工作组开展现场检查测 试所采用方法的表述中,错误的是( ) . A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法 B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法 C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本,进行控制测试,以获取有关控制的运行情况 D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法 17.东湖公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理 信息系统.东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的( ) . A.采购管理 B.人力资源管理 C.公司基础设施 D.技术开发 18.根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错 误的是( ) . A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时, 其讨价还价能 力强

4 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强 19.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H 国出口 双羊 牌高档羊绒被,其英文商标名 为 Goats .该产品虽然质量上乘,但在 H 国一直销路不佳.甲公司进行详细调查后发现, 在H国, Goats 除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联 想,影响了产品的销售.这个案例表明,企业跨国营销可能面临( ) . A.市场风险 B.环境风险 C.文化风险 D.品牌风险 20.下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是( ) . A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险 B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案 C.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制 D.企业面临影响企业目标实现的重大风险 21.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业.为了更好地了解企 业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了

20 位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部 环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己 的意见、达成共识为止.该公司采取的这种风险管理方法是( ) . A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法 22.(该知识点

2019 年教材已删除)某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了 一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道 商等有效组织在一起进行产品制造、 转运、 分销及销售. 根据以上描述, 该系统属于 ( ) . A. ERP 系统 B. CRM 系统 C. MIS 系统 D. SCM 系统 23.在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是( ) . A.共同价值观 B.直接指挥,直接控制 C.相互适应,自行调整 D.标准化体系结构 24.甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三........