编辑: 645135144 2019-07-30
陕煤专刊 陕煤专刊 SHAAN MEI ZHUAN KAN 陕西煤业化工集团协办 每周二出版 E-mail: mhxw2008@163.

com 第期565 2019年3月26日 己亥年二月二十 星期二

3 月19 日, 彬长矿业公司举行

2018 年 技能人才学历、 技能 双提升 工程工作总 结会暨

2019 级专业学历培训班开班典礼, 首批611名学员完成第一学年课程, 第二批 616名学员光荣入学, 开启人生新起点. 双提升 工程, 是近年来该公司携手 陕西能源职业技术学院全面推进 人才强 企 战略的一项重要举措, 通过 学历提升+ 技能提升 两翼同频共振, 岗位津贴+技能 津贴 双轮驱动激励, 真正创新形成低门 槛、 低成本、 高成长、 高附加的企校合作新 模式, 全面提升广大职工业务技能. 彬长矿区水、 火、 瓦斯、 煤尘、 顶板、 冲 击矿压、 硫化氢、 地热等灾害交织叠加, 是 陕西省内生产条件最为复杂、 自然灾害威 胁最为严重的矿区.这样罕见的生产条 件, 不仅增加了安全管理难度, 也给职工技 能操作提出更高要求.公司成立以来, 虽 然采取了一系列加强队伍建设举措, 逐步 培养了一批勇于担当、 敢打硬仗的干部职 工队伍, 但作为仍处于成长期的新型现代 化煤炭企业, 职工队伍结构还不尽合理, 相 当比例技能职工学历和技能水平相对偏 低, 与企业发展不相适应.加之, 在省国资 委 《关于深化省属企业人才发展体制机制 改革进一步激发人才创新创优活力的实施 意见》 和陕煤集团 人才强企 战略要求下, 进一步创新人才发展体制机制, 完善人才 发展政策措施, 优化人才发展环境条件, 最 大限度激发企业人才创新创造活力, 对彬 长而言显得尤为重要. 缺什么补什么, 差什么学什么. 公司 结合实际, 瞄准职工素质 短板 , 科学确立 技能人才培养的 彬长方案 . 学历 教育 方面, 公司与陕能院就教学大纲和课程设 置等方面多次座谈交流, 确定了 结合彬长 矿区特点进行培训的思路和以专业课为 主 的培训方式, 同时在全公司范围内聘任 具有实践经验的专业工程技术人员及技师 以上高技能人才

79 人建立公司兼职教师 库, 参与企校合作专业学历教育, 使培训更 能结合彬长实际. 技能 提升方面, 该公司 要求各生产矿井和辅助单位积极发挥技能 培训实施主体作用, 大力加强 师带徒 老 带新 和岗位作业过程控制管理培训力度, 积极开展 技术比武 绝活、 绝技、 绝招展 示 及经验推广等活动, 有计划安排广大职 工进行专业培训, 不断提升职工实操技能. 为确保 双提升工程 有序推进, 该公 司从去年起制定实施了多项激励措施: 收 入分配倾斜技术工人岗位, 提高技术工人 学历津贴和技能津贴标准, 技术工人学历 津贴标准达到同学历管理人员学历津贴的 2-3倍, 井下技术岗位技能津贴高于其他岗 位, 技术工人技能等级津贴最高达

1400 元/ 月.取得企校合作专科毕业证书的优秀农 合工可转为全民合同制员工, 并作为选拔 班组长、 区队干部的资格条件之一.设立 技能大师工作室 , 培养和招聘技能大师, 建立技术创新成果奖励机制, 发挥技能大 师 工匠精神 和引领效应, 以建强 三支队 伍 , 助力企业跨越发展. 去年以来, 该公司结合矿区高瓦斯、 煤 层易自燃、 洛河砂岩水害、 冲击地压等自然 灾害和当前安全生产严峻形势, 对培训方 案作出调整和优化, 适时新增设采掘、 机电 运输、 一通三防等3个培训专业.公司多次 组织学校、 学员召开技能人才 双提升 工作 座谈会, 及时对首批职工学员参加校企联合培 训情况进行回顾总结, 从工学矛盾、 教学管理、 教学形式、 教学内容、 建立激励机制等方面分 析研判技能人才 双提升 工作存在问题的解 决方案, 群策群力共商技能人才培养大计.该 公司还积极开展教学考核评估, 坚持每季度末 对教师的授课质量进行了评估打分, 并将 打分情况和建议及时反馈给学校, 要求学 校拿出改进意见.同时, 就提高教学质量 进行问卷调查, 征集各单位及各位学员对 教学管理工作意见及建议, 完善教学大纲, 不断提高教学质量. (弯桂清 李阳) 立足实际 科学研判队伍现状 统筹协调 量身制定培养规划 创新机制 激发职工学习热情 做实载体 打通职工成长通道 3月15日, 技术研究院华 州分公司举办 了 女职工维权月 知识答题暨普法宣传 活动.活动现 场, 全体女职工 在女性权益普 法宣传展板前, 认真阅读了 《女 职工劳动保护 特别规定》等宣传内容,随后进行了答题 活动. 徐t鸽 何芳莉 摄 韩城矿业 韩城矿业: : 苦练内功强本领 苦练内功强本领 转型升级谱新篇 转型升级谱新篇 今年, 是韩城矿业公司三年调整的承上 启下之年, 也是公司推进高质量发展的 质 量提升年 , 更是提高工作执行力的 作风建 设年 .如何确保公司在八届三次职代会上 提出的各项目标顺利实现?韩城矿业领导 班子一班人进行了深入思索和探究, 形成共 识: 只有不断地强化管理, 深挖内潜, 科技创 新, 注重项目, 转型升级, 才能在激烈的市场 竞争中脱颖而出, 并立于不败之地.今年一 季度, 安全、 生产、 销售等呈现良好态势. 坚持用文化和思想引领抓安全 安全是最大的效益.安全是煤炭行业 永恒的主题, 没有安全, 一切工作都无从谈 起.今年, 韩城矿业公司将强化 安全为天、 生命至上 事故可防可控 和做 健康企业 等安全理念, 不断向职工灌输.坚持文化思 想引领, 营造良好安全氛围, 构建符合韩城 矿业实际的安全文化.同时, 深化 双重预 防机制 的建设和应用, 实现风险辨识管控 和隐患排查治理一体化管理, 把风险控制在 隐患形成之前, 隐患消除在事故之前, 实现 安全管理关口前移. 用监督和考核规范职工的个人行为. 公司安监部负责人表示: 今年, 公司继续深 化以人为核心的安全行为治理和素质提升 工程, 做好全员岗位描述、 职工技能考核、 逢 检必考等措施的落实和考核.通过 四员两 长 精细化管理, 形成科学的管理体系和方 法, 充分发挥 四员两长 现场安全管理作 用.提升安全监管力量, 打造一支素质过 硬、 坚持原则、 执行有力的安监队伍, 守好安 全管理底线.增强安全稽查队力量, 发挥垂 直监管作用, 强化对矿井生产现场的动态监 管, 掌握矿井安全生产动态, 及时研判矿井 安全形势, 做好预防和控制.实行安全结构 工资, 一矿出事故, 其他矿井同时取消安全 奖励.积极落实 安全互检, 双向考核 先进 机制.严格执行 九个一律 铁规.不断夯 实安全管理基础, 筑牢平安矿山根基. 加快调整步伐, 向安全高效生产迈进 今年, 韩城矿业公司以打造 四矿五区 六面 的

456 生产格局为目标, 不断提高 矿井单进水平, 加大巷道维修力度, 促进矿 井实现抽掘采平衡.具体做法和措施是: 优化矿井通风系统, 完善通风设施, 确保系 统简单、 稳定、 可靠;

优化矿井辅运系统, 在 桑树坪二号井实施无轨胶轮车改造, 在象 山矿井和下峪口矿试验 有轨+无轨 辅助 运输方式, 提高运输系统可靠性和生产效 率;

优化工作面支护方式, 在综采工作面配 备迈步式超前支架、 端头支架, 减轻工人劳 动强度, 增加安全系数, 减少用工人数;

优 化生产布局, 下峪口矿二号煤按照 一采一 备 进行布置, 桑树坪矿和桑树坪二号井按 一井一面 组织生产, 将公司采面减为

6 个;

调整生产接续, 在桑树坪二号井达到掘 抽采平衡的基础上, 年底桑树坪矿、 象山矿 井实现掘抽采接续平衡;

提升管理水平, 优 化工艺流程, 提高生产效率, 公司劳动用工 在2018年基础上减少300人. 加强科技创新, 提高企业综合竞争力 韩城矿区自然灾害严重, 今年, 公司围 绕矿区灾害治理和提高单进等突出问题, 积 极开展技术研究, 引进适应韩城复杂地质条 件的技术及成套装备.优化下峪口矿和桑 树坪二号井超长钻孔瓦斯抽采技术参数, 固 化工艺模式, 在矿区进行全面推广;

加强桑 树坪矿

4321 工作面防突技术研究;

做好二 氧化碳压裂技术和水力割缝技术在下峪口 矿、 桑树坪矿的推广应用;

积极开展王峰矿 井地面瓦斯抽采技术研究, 力争在矿井开采 前实现瓦斯抽采达标.做好奥灰强突水点 隐蔽通道探查与封堵技术研究, 准确进行钻 孔测斜、 测深及岩层划分. 在沿空留巷技术方面试验高强度、 高质 量专用单体液压支柱, 提高围岩控制效果, 试验机械化留巷技术, 降低工人劳动强度, 试验柔性防火布封闭采空区技术, 扩大切顶 卸压沿空留巷的使用范围.进行钻锚平台 工业性试验, 为掘锚一体化技术实施做好充 分准备;

同时做好大矸不升井工艺技术研 究, 为矿区环保工作提供新途径. 加强重点项目建设, 持续推进企业转型升级 加快推进王峰矿井项目建设, 力争6月 底前取得项目核准批复, 早日开工建设, 打 造煤炭主业新的经济增长点.积极与中国 水电建设集团和地方企业开展合作, 利用现 有工业厂房和家属区屋面建设分布式光伏, 利用林源林地和闲置土地、 矸石山分别建设 分散式风电和光伏发电,在韩城建成100MW 风电和 100MW 光伏发电项目.以 新成立的配售电公司为依托, 积极与中德可 再生能源中心合作, 利用龙门工业园区工业 企业多、 负荷大的资源优势, 拓展业务范围, 打造集供能、 用能、 储能、 微网运维和综合服 务为一体的多能互补集成优化示范企业. 滴水石穿非一日之功 .韩煤人正是 凭着这种不服输、 不放弃的毅力和精神, 不 断地自我加压、 自我革新、 自我超越, 让企 业获得源源不断的发展动力和后劲, 不断 向高质量发展的轨道迈进.同时, 也让 职工对企业的未来充满希望, 激发........

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