PDF《乔桂玲到中铝山西新材料有限公司调研》

他扎根矿山一干就是

31 年,他年逾

50 却有 着 一股年轻人不服输的劲头,从汽修检修工到班长再 到技术员, 从高级技师到劳动模范再到 三晋技术能 手 , 多年以来, 他认真诠 释着干一行、 爱一行、 钻一 行的工作操守,他就是中铝山西新材料有限公司石 灰石矿选矿工区技术员赵自卓.

1986 年, 从山西铝厂技工学校毕业参加工作后, 赵自卓便一头扎进了矿山自卸车和矿山设备检修的 工作中.工作中, 面对当时大型进口设备, 赵自卓勇 于做第一个吃螃蟹的人,他带领同事向自卸车检 修 难题发起挑战.他查阅资料, 请教同行, 自费到康明 斯发动机公司学习,拿着笔记本不分白天黑夜的跟 随技术人员边干边学.二十多年的刻苦钻研与磨练, 使赵自卓从一名普通检修工一步步成长为汽车检修 的高级技师,他带领的班组也在

2009 年成为企业第 一个拿下进口发动机及后轮等自卸车检修关键难题 的班组,他本人也因发明矿车后轮检修专用工具获 得国家专利, 并在工作中获得多项殊荣. 人到五十而知天命, 是大多数人看来应该 求稳 定 的年龄.而2016 年, 年近五十的赵自卓却做出了 他职业生涯的一次全新改变,担任了石灰石矿选矿 工区的技术员.从汽车检修到设备检修的跨越, 让赵 自卓迎来了他人生中的又一次挑战. 上任新岗位伊始, 赵自卓就进入了 扑下身子跑 断腿 的工 作状态, 他利用两 个月的时间, 晚上 加班 学习 , 白天 跑遍了 选 矿工 区的

36 个 岗位 , 将工 区大大小小

147 台设备逐一摸排,详细对照了 解各设备 状况 、 性能 、 运行 指标, 并按照设备 技术指标偏 离指数划分等级, 分工种制定了详细的年度、 月度整改检 修计划,和同事们一起开始了设备优化改善的攻关 和整改, 全身心投入工作中. 龙门山腹地长达

1200 余米的斜井皮带是石灰石 矿矿石的运输动脉, 每米高达

800 余元的造价使其具 有千万身价, 而长期高负荷的运转也使其成了故障多 发地, 在同事们疲于应付的唠叨声中, 赵自卓下定决 心, 必须改变这种修修停停的状态. 渊下转第二版冤 赵自卓:干一行爱 一 行钻 一行荫夏雷 强基固本 扭亏脱困 转型升级 劲旅讯8月23 日、28 日, 中铝公司工会副主 席乔桂玲分别到中铝山西新材料有限公司电解铝板块和氧化铝板块调研,详细了解劳动竞赛、 现场生产管理和创新工作室创建情况.中铝山西 新材料有限公司党委副书记袁欣富陪同调研. 乔桂玲先后到电解二厂六工区、碳素 厂、 质检计控中心以及第二氧化铝厂焙烧工区、 溶出二 区、 烧成工区, 听取了 安全、干净 班组的创建过程、 创建标准, 观看了 安全、 干净 班组劳动竞赛工区月度得分看板和工区指标竞赛 活动看板、 焙烧指标竞赛看板, 详细了解生产情况以及小改 小革应用推广情况, 听取了创新工作室工作汇报, 认真查看 实训设备, 详细了解创新课题, 仔细询问创新课题在实际生 产中的应用效果. 乔 桂玲 指出, 要扎实开展 安全、干净 劳动竞赛, 把精 益操 作 融入 到工作的 每 个环 节, 用劳 动竞赛机 制 去提 升员 工 工作 积 极性, 提高氧化 铝、 电解 铝 整体 竞 争力;

要大 力推广生产中小改小革成果,不断提升企业整体效益;

要积极 开 展流 动红 旗、班组竞赛 等 多种 活动 ,不断调动基层班组工作积极性;

要积 极 通过 技术 创 新推 动 企业 转 型升 级,利用信息化、 自动 化技 术 实现 传统产业 升级,提 升设 备管理水平, 提高生产 效率, 增强 市场竞争力.要加强设备治理力度, 对标先进, 寻找差距, 确 保设备长周期稳定运行. 调研中, 乔桂玲还与青年生产骨干亲切交谈, 勉励他们 扎根基层, 经受考验, 勇挑重担, 尽快成长. 渊陈小萍 张娜冤 乔桂玲到中铝山西新材料有限公司调研 国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量袁 坚定 不移地把国有企业做强做优做大袁 这是中央的明确要求遥 山西 分公司与山西华泽铝电有限公司 实施合并重组袁 正是中铝公司党 组贯彻中央关于做强做优做大国 有企业要求的战略决策遥广大干部员工必须把思想 统一到中铝公司党组的决 策上来袁 当好合并重组的 促进派遥 当好合并重组的促进 派袁首先要提高政治站位袁 迅速把思想统一到中铝公 司党组的决策部署上来袁充分认识到战略重组的重 要意义遥 中铝公司从推动 山西企业改革发展的长远 大局出发袁 对两家公司进 行合并重组袁 就是要完善 产业链袁发挥协同效应袁降 低运营成本袁 提高抗风险 能力曰就是要创造条件袁加 快从原料供应商向材料供 应商乃至产品供应商发展袁 努力将新公司建设成 为资源和能源寅氧化铝寅 电解铝寅铝材及其他近终 型乃至终端产品于一体的 特大型尧 紧凑型的完整铝 产业链基地袁实现全员尧全 过程尧全方位的优势互补袁 在山西形成北有吕梁尧南 有河津的两大铝基地战略 布局袁 为铝基地长远发展 打下坚实基础遥 同时袁合并 重组也将在优化资源配置尧 争取电价政策尧 争取税收优 惠等方面实现短期效益袁 促进控 亏增盈遥 当好合并重 组的促 进派 袁就 要积极稳妥地推进合并重组工作遥 众所周知袁 合并重组工作涉 及面广袁 既有业务整合和流程再 造袁 又有 文化融合和 互 相适 应袁 是一项系统大工程遥 这就要求全 体干部员工讲政治尧讲大局尧讲团 结袁多说有利于重组的话袁多做有 利于重组的事袁 促进重组工作持 续推进曰在方法步骤上袁既要积极 作为袁又要稳妥有序袁区别轻重缓 急袁 加强沟通协调袁 讲究方式方 法袁促进重组工作稳步推进遥 我们必须从企业整体利 益出发袁坚决做到以坚强的 党性 尧扎 实的工作尧积极的状态 尧过 硬的作风袁确保生产经营和管理改革健康发展尧和 谐发展袁为企业站上新起点尧驶入快车道打好坚 实的基础遥 当好合并重组的促进派袁 就要进一步解放思想袁 转变 观念袁扬 长避短袁优势互补袁努力实现两家企业在 制度和文化等方面的深度融合遥 经过多年的发展和积 淀袁两家企业形成了各自的 历史尧 文化和管理风格袁合 并重组不但要形成产业链的功能互补袁 还要在制度尧 管理 尧文化上 实现1+1>

2 的重组效应遥 要实现深度融 合袁首先需要在包容中融合袁在 磨合中适应袁在工作中去发现各自的优势与亮点曰其次要在充分了解两个 企业 制度尧管 理尧文化特点的基 础上袁取 长补短袁逐步形成具有新公司特色的企业文化袁为中铝山西新材料 公司的长远发展打造具有坚强战斗力和旺盛生命力的新文化遥当前袁要多做增加认同 的工作袁摒弃两家人的思维习惯袁 形 成一家 人 一家 亲的 良 好氛 围袁 做到政令合一尧令行禁止遥要不断 加强思想沟通和情感交流袁 围绕 企 业发展 这 个中 心凝 心 聚力 袁改 变思维方式袁树立发展信心袁营造 良好的生产经营环境遥 当好合并重组的促进派特约评论员2017 年9月5日星期二 农历丁酉年七月十五 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证 (晋) B172 总编辑 王泽生 总第

1882 期 本期 版 劲旅讯 为加强矿山的管控,规范工作流程, 强 化过程监控, 保证矿山安全生产, 经过一个月的紧张 施工,

8 月初, 山西铝厂智能工程公司顺利完成中铝 山西新材料有限公司孝义铝矿在线视频监测系统试 点项目, 实现了排土场、 采矿作业面和矿区主要出入 口实时视频监控以及远程异地实时传输. 根据山西省和甲方单位相关部门要求,山西铝 厂智能工程公司提前部署,科学制定在线视频监测 系统实施方案. 因现场监控点位于矿山作业面, 距离 办公区域较远, 而且没有网络传输信号, 经过充分调 研论证, 该公司积极引进无线传输设备, 最终通过采 用高功率室外型无线网桥一举解决了这一难题.同时, 为解决户外摄像头和无线网络联络点电源问题, 技术人员在借鉴前期工作经验的基础上,创新采用 了太阳能这一新能源方式作为自备电源,在满足了 设备用电需求的同时,节约 了人力、物力等各 项费 用.该公司施工的检测系统, 主要采用视频信号通过 无线和有线网络交替的方式接入 中铝山西新 材料有 限公司河津区域局域网, 进入智能综合监控一体化平 台, 工作人员只需点击电脑鼠标即可正常浏览和检索 视频信 息, 并且 该 系统 能够 与省、 市、 县 级相 关部 门 正常对接, 满足了远程实时掌控现场的需求. 据了解, 自5月底成立以来, 山西铝厂智能工程 公司充分发挥自身技术优势, 顺利完成了 智能化一 卡通系统 等多项业务, 在帮助甲方提升信息化管理 水平, 推动智能工厂建设的同时, 实现了自身业务的 良好发展.渊杨红 牛彩娟冤 山西铝厂智能工程公司顺利完成孝义铝矿在线视频监测试点项目 劲旅讯 渊苗滨冤

9 月3日, 中铝公司 资 本运营部副 主任金 旭、综 合处 高级 业务经理谭似毅 来山西 铝厂、 中铝 山西 新材料有限公司对盘活土地情况进行调研,中 铝山西新材 料有 限公 司副 总 经理 郭庆山、 山 西铝厂财务 总监尹红卫, 两家企业企管、财务负责 人 在会 议 中心 参加 调研汇报会. 金旭强调 ,盘 活土 地是 为 了更 好地 提质增效, 让土 地创造价值 , 更好地发 挥作用.他希望两 家企业 要在 土地 管 理上 有 所突破,针对土地 具 体情 况 做具 体分 析, 做好体内消化和向外盘活工作. 郭庆山、尹红卫 分 别就 盘活 土 地提 出要求, 一 是由生产运 行部牵头, 配合 总部做好调研工 作,彻底 理清 土 地构 成情 况. 二是土地退租要分布实施, 不能一蹴 而就. 三是拓展可盘活区域. 四是要考虑 未来发展, 提前 谋划使用土 地, 降低生产 成本.同时, 要 本着稳定的 原则, 有序 推 进土地退租工作, 盘活一块退租一块. 要争取地方政策 支持,做好 矿 山复 垦等 土 地盘活工作. 与会人员 还听取了 山西 铝 厂企 管处 关 于土地使用 的具体情 况以 及 关于 盘活 土地的设计方案汇报. 中铝公司资本运营部来山西铝厂中铝山西新材料有限公司调研图为乔桂玲在第二氧化铝厂调研遥 摄影 张娜 图为中铝公司资本运营部来两企业调研现场遥摄影 苗滨 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.fineprint.cn 图为赵自卓在检查维护设备. 劲旅讯 做好水电表计计量工作,消除各级表 计误差, 杜绝能源流失, 增加经营收入;

加强路灯检 修及时控调整, 年降低电费

5 万 余元;

加大闲置房 屋出租率, 年增加收入

4 万元;

加强修旧利废, 开展 外委转自修,年降低维检修费

10 万元…… 近期, 生活服务中心围绕全年生产经营任务目标, 全面推 行精细化管理, 多措并举进行降 本增收, 取 得良好 的效果. 结合生产经营面临的实际, 生活服务中心以精 细化管理为抓手, 召开水电和门面房降本增收专题 会议,对前 期各项经营 管理服务工 作进行全 面梳 理, 制定了降本增收专项工作方案. 成立了用水、 用 电专项工作核查组和经营服务工作督查组, 通过严 格抄读各级水表、 电表, 分析各级表计误差, 制定整 改措施, 堵塞能源流失漏洞, 最 终形成水电 表成本 管理及考核方案, 在水电费应收尽收的同时强化水 电日常成本控制.同时全面查找经营及服务工作存 在的不足, 重点攻关水电收支不平衡、 经营不规范、 服务不达标等 管理难题, 摸清增收节 支来源, 切实把精细化管理及时转化为降本增收的生产力, 为全 年经营任务的完成卯足后劲. 同时, 该中心两级党组织积极为全体员工搭建 创新创效平台, 以 两带两 创 活动为 载体, 深入开 展 安全 干净班组竞赛、 岗位技术和 服务革新, 岗 位价值提质增效等, 对活动中涌现出来的新成果或 改善点由专业科室定期验收考核, 根据项目的价值 大小给予奖金奖励, 由此激发了员工创新创效的积 极性, 营造出了 全员创新、 多点开花 的良好局面. 截至目前, 两带两创

13 个项目课题和

25 个改善 点累计创新创效 12.3 万元. (王海雷) 生活服务中心 精细化管理促降本增收见成效劲旅讯 近日,能源动力厂空压站循环水制水 系统改造项目顺利完成, 改造后水质硬度达到每升

125 毫克. 针对空压站循环水泵房距原软水制水场地―― ―热力车间软水站距离远,软水泵功率小, 管 线压力损失大, 软水输送量不够 , 造成 空压站循环 水长期不达标的状况, 今年初, 能源动 力厂提出了 空压站循环水制水系统改造项目. 施工过程中, 作为项目牵头单位 , 该厂 动力车 间提早部署, 一方面积极联系装 备部门、 制水机厂 家和施工单位加快施工, 一方面及时协调营销部门 积极采购工业用盐等生产材料,确保设备安装、 材 料供应、 施................