李嘉诚长江塑料厂

　　退货危机

　　首批玩具手枪初战告捷，年轻的李嘉诚便放开手脚生产，为了尽快摆脱资金不足、设备简陋的窘境，他开始承接超出机器运转负荷的订单，随着交货期的日益临近，有些订单眼看是无法按时完成了，但一向信守承诺的李嘉诚不愿意推掉来之不易的订单，他只能请工友们加班加点赶工，这时，整个工厂已无暇顾及产品质量了。不久，仓库里就堆满了因质量问题和交货延误而退回来的产品，与此同时，原材料供应商也开始上门讨债。在客户、材料商的双重压力下，成立不久的长江塑胶厂几乎到了濒临破产的境地。

　　如果这件事情发生在实力雄厚的大厂，只要及时调整生产策略，稳住生产进度，和客户重新商讨订单的交付日期，就会迅速回归正常轨道，但对于财力微薄的长江塑胶厂，这一切简直就是灭顶之灾，李嘉诚有点束手无策了。庄碧琴见李嘉诚一连几天打不起精神，知道他这次是遇到了难关，便劝导儿子：“生产不能贪多图快，更不能马虎，我们自己到市场上买东西，也会挑挑拣拣。如果让你花钱去买一件玩具，摆在面前的有十几种选择，你愿意掏钱买一件粗劣制品吗?”

　　对于母亲的话，李嘉诚自然明白，可是，他也有自己的难处，厂子太小，完全没有资格去拒绝好不容易争取来的订单，没有订单，全厂立马就会面临生存问题。但贪多求快，甚至不顾产品质量而急躁冒进，在没有积攒任何产品美誉度的情况下，不站在顾客角度去审视自己的产品，一样会让厂子面临生死之劫。

　　质量是企业的生命，这是无数企业用血和泪总结出来的教训。这句朴素的经营原则所表达出来的含义是：用户是因为产品能满足他们的某种需求被购买的，如果产品质量不过关，这种需求将无法满足，用户则会拒绝购买，企业也会因用户的拒绝而被市场淘汰出局。总之，质量不过关的产品是没有竞争力的，无法生产合格产品的企业是没有生命力的。

　　经过深刻反省，李嘉诚重新回到筲箕湾的长江塑胶厂。所有机器都停止了作业，留守的工人见到他一脸沉静;一箱箱原封不动退回来的塑胶玩具，让他心如刀绞，即便当成废品出售，也不一定有人问津;从其他工厂赊账借来的原料，不知道何时才能结清账款;更为可怕的是，那些债主听说李嘉诚生产的是一批残次品，担心长江厂倒闭，纷纷上门要求提前收回货款。

　　除了无力回避的频繁催债外，工厂里还有那么多自投产以来尚未发放过薪水的工人。为了避免遇上充满怀疑、抱怨和愤怒的目光，李嘉诚甚至不敢再走进长江塑胶厂的大门。当然，最致命的压力来自银行，如果他们申请法院用强硬手段查封车间和仓库，那么，所有创业的梦想都将彻底破灭。

　　那几天，李嘉诚就像进了鬼门关。怒气冲冲的债主们走了一批又来一批，他们不是拍桌子就是摔板凳，不管怎样，李嘉诚都是笑脸相赔，希望他们宽限时日，待产品改进之后，有了回头钱，就会把欠款一分不差地还上。好不容易把债主送走，银行催逼贷款的又来了，他们不吵也不闹，而是先把仓库贴上封条，再把车间大门封死，告诉李嘉诚：“恢复生产的办法只有两个：一是马上归还银行所有欠款，二是有实业家愿意出面担保。否则，长江厂将收归银行所有。”

李嘉诚还一再强调， 原来自己打工的塑胶公司有实力， 并感叹这家公 司和自己有深情厚谊，希望客户们继续与这家塑胶公司保持商业关系。李嘉诚的真诚话语，使这些客户大受感... ---摘自《拳王之泪》

该公司与同为李嘉诚 旗下的长江实业（ 00001.HK） ，将各 自拥有 50%股权的一家投资公司 股权作价 89.56 亿港元 （ 约合人民 币70.4 亿元） 转让—— —该投资公司 旗下资产正... ---摘自《李嘉诚70亿抛售上海黄金商业项目》

李嘉诚主席香港李泽鉅副主席夏悫道10号霍建宁集团董事总经理和记大厦22楼周胡慕芳副集团董事总经理陆法兰集团财务董事黎启明执行董事麦理思执行董事甘庆林执行董事米高嘉... ---摘自《和记黄埔有限公司》

发展壮大的重要象徵，他的奋斗成功史为人 津津乐道。李嘉诚 1940 年随父母逃难到 港，从经营一间小型的长江塑料厂开始，由 「胶花大王」转型为投资房地产，1979年购 入英资... ---摘自《国歌从小唱 国情由细学》

李嘉诚 全权信托之成立人及 1,429,024,545 (L) （附注1及2） 36.70% 受控制公司之权益 Li Ka-Shing Unity Trustee 信托人及信托受益人 1,429,02亏损 （如有） 后计算。 主要之折旧... ---摘自《集团有限公司》

22岁自办长江塑胶厂，由此不断抓住机遇而大获成功 ： 1）创业第一步，选定物美价廉的塑料花，很快打入国际市场，十分畅销。 2)50年代后期，香港经济复苏，各国投资者涌入... ---摘自《企业领导与领导艺术朱 剑英教授南 京航空航天大学》

长江和记实业有限公司以持有非 房地产业务，及长江实业地产有 限公司以持有房地产业务。 2018年 5月10日退休。 李嘉诚感谢股东多年来的厚爱和信任 李嘉诚感谢股东多年来的... ---摘自《李赠嘉言》

长江实业的前身是 李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司， 其于 1972年在香港上市。 和记黄埔则是由黄埔船坞与 和记企业有限公司于1977年合并而成， 李嘉诚在 1979年入主... ---摘自《公司资本运作的减法：》

李嘉诚当年创建长江塑胶厂，把从意大利偷师学艺回来的塑料花生产技术应用到生产，一时间生意火爆。 由于产品供不应求，出现了降低产品质量来应付订单的情况。结果许多客户... ---摘自《金罗盘理财周刊》

李嘉诚创建了长江实业有限公司； 同年 11 月1日，“ 长实” 股票在香 港证券交易所、远东交易所、金银 证券交易所挂牌上市，之后又相继 在伦敦（1973 年）、加拿大的温哥华 ... ---摘自《中概股与创业板：为何冰火两重天》

李嘉诚开设了长江塑胶厂 （Cheung Kong Plastic Factory）。 到1964 年，塑胶厂 重 组并注册成立为长江实业有限公司 （Cheung Kong Industrial Company Limited）， 以生 产塑胶... ---摘自《注册公司》

124  2013.12 商业模式公司治理范博宏为香港中文大学 金融系教授、经济及金 融研究所所长 钱梦吟为香港中文大 学经济及金融研究所 研究员 范博宏 钱梦吟/文 表面看， 李嘉诚... ---摘自《李嘉诚资产腾挪背后的传承逻辑》

华人首富：李嘉诚 李嘉诚成功之道 报告大纲 简介做人处事的道理德诚刚总结 【德】巩固安身立命的根基 自古以来， 「优胜劣败」、「弱肉强食」、「适者生存」是天经地义的自... ---摘自《华人首富：李嘉诚》

1950年，22岁的李嘉诚用省吃俭用积下的7000美金创立了长江塑胶厂。塑胶厂蒸蒸日上，生产迅猛发展，这刺激了李嘉诚年轻气盛、急于求成的弱点，造成他一味追求产量，而忽... ---摘自《2013年浙江省公务员考试申论真题（A卷）》

长江实业集团有限公司（於开曼群岛注册成立之有限公司） （股份代号：1113） 委任主席及薪酬委员会成员 兹提述长江实业集团有限公司（「本公司」）於2018 年3月16 日刊发... ---摘自《长江实业集团有限公司》

李嘉诚的长江塑胶厂独创了 塑胶花。 塑胶花不用浇水除草，因此投入 市场之后大受欢迎。 于是大批商人开始模 仿李嘉诚生产塑胶花。 面对同行的竞争， 李嘉诚果断决定废弃破旧... ---摘自《解放军的 攻心战》

实施“长江学者奖励计划”。 正如香港 老前辈庄世平先生所说：李先生为人谦和，坦诚，取信，真是名不虚传。多年来李嘉诚总捐 款额超过 30 亿港元，7 成多捐款用在内地，两成... ---摘自《Use Trust & Financial Weekly》

⑨李嘉诚创业的第一步，开办了“长江塑料厂”。在创业初期，李嘉诚的工厂的产品比较畅销，还打入了欧美市场。但由于缺乏经验，生产扩张得过快，工厂接的订单太多，简陋的... ---摘自《怀柔区2018-2019学年度第一学期初三期末质量检测》

不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。 1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1967年，... ---摘自《李嘉诚&邵逸夫》

翻查资料，李嘉诚年满30岁 时是 1958 年。據媒体报道， 当时他的长江塑胶厂营业额 已达到1,000万港元，成为 有名的「塑胶花大王」。 以当时的物价水平计， 「一家人一世人不 ... ---摘自《李嘉诚：随时可退无意退》