DOC《安徽电力宿松供电有限责任公司文件》

安徽电力宿松供电有限责任公司文件 宿供办〔2010〕42号 关于印发《宿松供电公司"十二五"期间 企业发展规划》的通知 公司各部门、各单位: 现将《宿松供电公司"十二五"期间企业发展规划》印发给你们,请组织职工认真学习并贯彻落实.

特此通知. 附件:宿松供电公司"十二五"期间企业发展规划 二一年四月十四日 主题词: 科技 标准 管理 通知 抄送: 安庆供电公司农电工作部、计划企管部 宿松供电公司"十二五"期间企业发展规划 为加强企业管理,使企业发展步入规范化、制度化和法制化的轨道,实现企业经济效益和社会效益的双增长,按照省电力公司、安庆供电公司和县委、县政府的有关要求,结合本公司实际,制定本公司(2011年-2015年)企业发展规划.

一、总体目标 高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践"三个代表"重要思想,继往开来,与时俱进,为全面建设小康社会,构建社会主义新农村,坚持以改革为动力,以安全为基础,以经济效益为中心,以落实三项责任制为重点,以两级基础管理为手段,促进企业经营效益上台阶,服务更规范,全面完成城乡电网改造任务,全面完成市公司和县委、县政府下达的各项指标和任务,努力争创一流县级供电企业.

二、分目标

(一)安全生产目标

1、不发生生产人身死亡事故,控制重伤事故;

2、不发生重大火灾事故;

3、不发生有人员责任的重大设备事故;

4、不发生生产性重大交通事故;

5、不发生恶性误操作事故;

6、不发生本企业负同等有以上责任的农村触电死亡事故;

7、每年实现连续三个百日安全无事故记录;

8、安全考核指标符合省公司规定: 输电事故率不大于0.5次/百公里.年;

变电事故率不大于0.1次/台.年;

配电事故率不大于0.5次/百公里.年.

(二)经营目标

1、年供电量、劳动生产率、资产负债率等经营目标以每年董事会确定的指标为准,并全面完成.

2、高、低压线损率控制在每年市公司下达的指标以内.

3、当年电费回收率、上交率100%,逐年回收陈欠电费.

4、开拓电力市场,挖掘内部潜力,降低生产成本,实行减人增效,提高经济效益.

5、坚持经济分析制度,正确编制,按时上报季度经营分析报告和财务报表,严格财务预算制度,提高预算预控能力.

(三)电网建设改造目标 根据地方国民经济和社会发展的需要,以及宿松县"十二五"电网建设规划,全面完成电网建设与改造任务,争取资金合理规划,建设坚强电网,降低损耗,提高效益,全面实现35KV变电站无人值守,符合省公司规范化要求,实现宿松县境内高电压等级双回路供电体系.

(四)人才开发目标

1、完成省、市公司下达的职工技能鉴定任务.

2、每年选送职工总数2―3%的优秀职工参加业务对口函授或自考学习.完成农电工的中专班培训工作.

3、加强技术岗位培训,建立健全复合型人才培养机制.

(五)精神文明建设目标

1、创建安徽省文明单位及创建省公司"一流"县级供电企业,争创省公司基础管理先进单位.

2、深入开展"梯级晋阶"工作,确保实现示范所十个,其它为星级供电所,客服中心达到示范标准,规范化服务窗口达标率100%.

3、正确执行农村电价,保证不发生乱加价、乱收费、乱摊派及人情电、权力电、关系电现象的发生.切实做好减轻农村用电负担的相关工作.

4、对客户反映电价管理、服务承诺等农村用电方面的来信来访和投诉,按规定时间及时答复处理,不因处理不当或拖延答复使用事态进一步扩大和越级上访,做好维护社会稳定工作.

5、完成上级部署的其它创建或达标工作.

(六)多种经营目标 扩大多经公司发展实力,积极参与市场竞争,抢占外部市场,培育新的经济增长点,多种经营的产值和利润逐年增长.

(七)民主管理目标

1、坚持定期召开职工代表大会,审议总经理工作报告,支持职代会代表民主评议监督干部.

2、建立和完善"厂务公开"制度,坚持"三重一大"事项定期公开,自觉接受职工监督.

3、重视发挥工会组织在民主管理和协调工作中的作用,支持工会开展社会主义劳动竞赛、合理化建议、劳动保护监督等活动,认真履行《集体劳动合同》.

4、支持团青工作,维护女职工合法权益,充分发挥团组织的青年生产军和突击队作用.