DOC《考核制度》

考核制度

一、总则为不断提高公司的管理水平、工作效率,保持可持续发展的动力,加深公司员工了解自身的工作职责和工作目标,不断提高公司员工自身的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队,通过考核结果的合理运用(奖惩或薪资调整、岗位晋升、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.

二、绩效考核的原则

(一)公平、公开性原则:公司员工按要求接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.

(二)定期化与制度化原则:绩效考核工作在公司绩效考核小组的直接领导下进行,人力资源部是本制度执行的管理部门.公司考核采用每月考核方法,人力资源部次月5个工作日内将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.

(三)公司对员工的考核采用分级考核的办法:董事长或总经理对高、中层人员进行考核,高、中层管理人员对基层管理人员进行考核.

(四)公司对员工的考核采用百分制的办法.

(五)评分标准:

1、高层管理人员的考核指标根据公司年度管理目标分解、月计划目标、管理工作重点进行KPI指标的提取,每月25日人力资源部负责与相关部门领导沟通确认并上报总经理审核通过后于次月2日前公布执行.

2、中层管理人员的考核指标应与分管高管充分沟通后填写,并确定分值,关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)确定后于每月25日前提报人力资源部.

3、普通员工的考核根据部门月度工作调整指标考核.

(六)灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.建立指标库进行管理,每月根据工作重点、管理目标要求进行相关调整.

(七)定量考核: 1.高、中层岗位:部门重点工作(总经理安排的工作;

每月中层管理人员会议确定的各部门重点工作;

部门年度工作目标分解;

因业务需要随时调整的工作.)完成的质量和数量. 2.员工岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作(含书面或口头的临时性工作).

(八)定性考核:公司制度、流程完善、推行情况;

公司行为规范(工作态度、工作执行力、责任心、考勤、行为准则等软指标).

三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;

每月的考核于次月第2个工作日组织召开. 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施. 3.负责各部门"定量考核"指标的评价. 4.负责安排各部门下月工作重点.

四、考核标准 根据公司经营情况,公司部门岗位每月工作重点不同,所以考核的指标相应调整.公司各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定.

(一)定量考核标准说明:(公司各部门岗位考核标准附后)

1、高、中层管理人员考核项目分值比例由考核小组确定;

各部门下属岗位考核项目分值比例调整由部门负责人确定后交人力资源部统一组织进行月度考核.确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻.