DOC《目录》

目录

第一章 工程特点

第二章 工程布置

第三章 施工平面规划

第四章 主要施工工艺

第六章 质量保证体系及保证措施

第七章 保证工期的主要措施

第八章 保证安全的主要措施

第九章 文明施工、环境保护管理措施

第十章 回访保修管理 第十一章 施工机械选择与供电系统设计 第十二章 主要资源需要计划 第十三章 附图工程特点 编制依据及说明 编制说明 建设单位(业主):福建省海峡置业股份有限公司 设计单位: 福建华景建筑设计院有限公司 本工程施工组织设计是结合本工程的地理位置和工程特点进行多方面经济比较后制定的.

本施工方案为控制本工程施工管理的指导文件. 编制依据 建设单位所提供施工图纸和招标文件、设计图纸和文件. 工程预算文件、资料. 国家政策、法规及有关规范以及有关规范、标准等. 建设地区的原始、工程勘察、各种技术经济资料和施工条件. 公司对该工程的安排、布置和有关的目标、指标等. 当地政府、主管部门的相关规定. 工程概况 工程建设概况 工程建设概况一览表 表2.1 工程名称 莆田市体育交流中心 工程地址 荔城区拱辰村 建设单位 福建省海峡置业股份有限公司 设计单位 福建省漳州市建筑设计院 监理单位 福建省建设工程管理有限公司 施工单位 华盛置业集团建设工程有限公司 建设工期 420天 总建筑面积 20419m2 工程概况 建筑设计概况一览表 工程性质 综合楼 结构体系为钢筋砼框架结构 建筑等级 一级 建筑耐久年限 50年 建筑耐火等级 一级 地下层楼 地上层数 占地面积(m2) 建筑高度 建筑耐久等级 二级

1 18

1840 68.3 抗震设防烈度 七度 2.3主要工程项目技术指标: 建筑结构安全等级为一级,设计耐火等级为一级,本工程为钢筋砼框架结构体系,地下一层(面积为830m2,防水等级为一级),地上18层;

抗震设计防烈度为七度,主体结构合理使用年限50年,本工程执行夏热冬暖地区北区居住建筑节能规定;

基础与主体:承台砼用C30,地下室底板、梁砼C30P6,外墙砼C30P8和C45,地下室顶板、梁砼C30P6,防水等级一级;

主体墙体、柱、梁板砼强度等级分别为C

45、C

40、C35|C

30、C25. 墙体:外墙采用190厚承重粘土空心砖,内墙、分户墙采用190厚小型砼砌块,套内墙体均为120厚小型砼砌块,卫生间墙底部做400高C20素砼,M5.0混合砂浆砌筑. 屋面:屋面防水等级为二级,采用两道高聚物改性沥青防水卷材,厚度为3mm,合理使用年限15年,具体做法详见屋面工程技术规范GB50345-

2004、协97J201标准图集中的规定. 门窗:外窗的气密性均为4级,抗风压性能为4级,水密性为4级,保温性能为4级,隔声性能为4级,本工程使用PVC塑料窗和LOW-E中空玻璃,当外窗台净高低于900mm时均应设防护拦杆,所有防火门应具有自行关闭,按顺序关闭的功能. 节能设计:外墙采用30厚无机保温干粉砂浆,幕墙采用50厚岩棉板屋面采用35厚挤塑板,外窗气密性为4级(透明幕墙为3级);

屋面采用35厚挤塑泡沫聚苯板,其中在多功能厅双层压型钢板屋面采用75厚玻璃棉做保温隔热层;

外窗为塑料窗和LOWE中空玻璃;

地面层采用40厚加30厚挤塑泡沫聚苯板;

地下室底板和侧墙采用30厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层;

底面接触室外空间的外挑楼板采用20厚挤塑泡沫聚苯板做保温隔热层. 2.4自然条件 2.4.1气象条件 莆田地处亚热带,降雨量丰富,风力大,因此需加强施工期间对台风的防御工作,做好雨季施工保护措施. 2.4.2 场区及周边地下管线 施工大门布置在场地东面. 三通一平 条件已经具备按照公司形象要求,根据施工现场条件进行布置;

场地内设置排水沟有组织排水.施工前业主需提供地下管线情况,以便土方开挖时采取切实可行的保护措施. 2.5 工程特点 2.5.1 本工程建筑面积大,质量安全要求高,工期紧,分段施工,工序多,地下水量丰富等特点. 2.5.2安装工程工种较多,工程量大,各种管线、设备布置较复杂,技术质量要求高.要求各工种之间交叉作业时要注意相互密切配合. 工程布署 施工项目经理部管理机制 项目经理部的组织机构 我公司作为承包方,为了工程的需要,为了实现合理配制、科学管理、精心组织、优质高效的目标,将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理.形成以项目经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制.严格按照以GB/T19001―2000标准建立的质量保证体系来运作,形成以质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系,以此实现我公司的质量方针和质量目标,实现对业主的承诺. 我公司将组建一个具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部,对施工全面实行项目管理,按公司的项目管理制度组织实施.开工前制定每个部门的责任范围及每个人的职能分配,责任分明,消除推诿、扯皮现象,从而给每位项目部成员以责任感、紧迫感,保证整个管理机构在运转中有条不紊.(见组织机构框图).人员分配如下图(见人员图).岗位职责见

第六章、

第八章. 技术负责人 主要施工管理人员情况表 岗位名称 人数 岗位名称 人数 项目经理

1 材料员

1 项目生产负责人

1 项目技术负责人

1 土建施工员

2 安全员

2 质检员

1 土建预算员

1 内业员

2 项目经理部责任目标 2.1 工程质量目标 严格按照本工程施工图等设计文件和现行的施工技术规范、规程、质量验评标准、施工组织设计等组织施工,质量目标为:合格. 2.2安全、文明目标 无重大安全事故,轻伤频率控制在1‰以下,争创文明施工工地. 2.3工期目标 合同工期:420天2.4 经济目标 以中标价为依据,经济技术指标达到公司要求的成本指标. 2.4.1降低成本措施 根据本工程结构形式和工程特点,我公司将采用精心施工组织安排、合理应用施工新技术和加强项目施工管理等措施来降低造价. 管理上的节约 施工时遵循计划走在施工前面,对施工中的材料及费用准确测算,进行计划管理. 对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前,正确面对,及时解决,杜绝再犯的原则,制定制度保障体系. 在施工管理中工作安排时,安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务,充分发挥施工人员的特长及工作效率.

2、施工方案上的节约 合理制定流水施工方案,从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约,采用能同时精通多种专业的工人进场.减少人力、物力的投入. 模板采用组合模板,使结构面达到清水墙柱标准,在装修时减少抹灰和缩短工期. 由于我公司材料采购由公司材料部统一安排,项目部编制主要材料用量计划,由材料部进行多方比价、比质量,节约成本支出,同时采用大批量采购及到材料生产厂家直接订购材料,减少中间环节等措施. 2.5项目工程质量目标 地基与基础工程、主体工程、建筑屋面工程、建筑装饰工程、节能工程、建筑给排水、建筑电气、通风与空调、火灾自动报警等分部.各分部质量达到合格. 任务划分及总、分包管理 2.6.1承包合同范围. 土建从承台基础开始,土方、主体结构,装饰、安装、室外附属工程. 施工流水段的划分及施工工艺流程 根据本工程特点和本公司的技术装备、劳力、机械状况、现场工程情况及工期情况,计划在本工程中采用以主体结构施工为主导的工序,主体结构施工期间以土建施工为主,安装等预留预埋件应跟随土建进度及时跟上.本工程应在保证工程质量的前提下,集中力量加快主体工程的施工进度.当主体工程结构验收后,进行室内装饰工程.室内粗装修、外墙装修、门窗安装以及其他水、电等安装工程.同时甲方协调配合做好不属于我方承包范围施工工程的施工.根据各幢号施工内容不同,如下施工顺序作为参考: 基坑支护(土方开挖(地下室结构与防水(土方回填(地上主体工程(装修工程和安装工程(附属工程(竣工验收、交付使用 施工准备 现场准备 ........