DOC《工贸公司关于加强企业全成本核算》

工贸公司关于加强企业全成本核算 促进费用有效控制工作的情况汇报 为贯彻落实岭南集团年度工作主题中的"精细管理"要求,结合粮食集团"创新管理、服务市场"主题年活动,根据穗粮集纪[2013]2号文的要求,我司把"加强企业全成本核算,促进费用有效控制"作为今年效能监察项目,现就具体工作汇报如下: 我司结合实际,制定了《加强企业全成本核算,促进费用有效控制》方案,成立了全成本核算工作小组,并在工作小组的统一领导下,有条不紊地开展工作.

1、在企业运营中,我司严格遵守规范的程序和流程,严格全成本管理的要求.每笔费用先由部门经手人申请,再由部门负责人审核后,交由公司预算管理员负责审核该款项是否符合预算支出,符合条件后,再由总经理批准,财务总监负责复核后才进行款项的划付.成本费用发生由各部门专人登记,每月将报表交至预算管理员汇总.纪检审计人员对成本费用进行全过程的监控.

2、制订完善相关制度.我司先后制定了生产成品率、节约供气燃料、节约货运燃油、节约货运车辆维修费等考核办法,并且考核结果直接与相关人员的绩效工资挂钩,让各项指标有分解、有落实措施、有考核,以达到节能降耗、提高效率、加强成本核算,促进费用有效控制的目的,同时有效地提高了各级员工工作积极性和责任感.

3、开展预算管理和全成本核算工作所取得的实效.公司2013年1-4月止,主营业务营业总成本2065万元,比去年同期2130万元,减少65万元,减幅3.05%;

产品成品率由预算指标95%,实现96%,上升1%;

电耗由预算指标90.71元/吨,下降至88.50元/吨,下降幅度2.43%. 在开展全成本核算过程中,纪检部门和审计人员及时跟进,各部门能做到及时互相沟通,互相反馈信息,及时同预算对比,强化预算情况的分析,及时做好资料的整理和上报工作,有效掌握核算情况与效果,确保了工作落实,促进了企业内部管理,为完成今年的工作目标而努力. 广州市粮油食品工贸公司纪委 2013年5月23日