DOC《述职报告》

述职报告 2009年已经过去,一年来,紧紧围绕学院争创示范校为目标,坚持科学发展观为指导,立足本职工作,做好份内事.

本学年,在学院领导班子领导下,在学院各部门同志积极配合、支持下,通过实训中心全体人员共同努力,实训中心的整体工作取得了一定的进展和提高.但是做到稳中有进,管理工作规范化、程序化还有一段距离.下面把本学年的工作向领导和全体老师汇报如下:

一、思想理论学习和工作思路的调整 工作过程中自己比较注重理论学习,通过学习不断提高自己的思想政治修养, 2009年继续在总结以往工作经验基础上进一步坚持讲政治、讲原则、讲科学、讲实效.在日常工作、生活中注意学习并努力把学习体会转化成少说空话多做实事的工作作风上来.努力做到"遵纪守法,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实".实际工作中做到部门利益服从院整体利益,执行学院院统一决策部署,以学院利益为重,坚决首先完成学院整体工作部署

二、听从领导,做好协调,统一理念,找准定位 实训中心的工作对我来说,尽管不太陌生,但是,对于做副职来说也是一次新的挑战.我把这份压力变成动力,接受了这次挑战,并且只有一个目标,把这份工作做好,让领导放心.本学期,通过学校对岗位负责人的培训,我的观念有了很大的转变,对学校的办学理念更加理解,对副职工作有了新的认识,对自己的定位更加明确.从以下几个方面入手.

1、认真贯彻落实学校的办学理念,认真执行学院工作的决议、指示和各种规章制度.

2、加强实训中心师队伍建设,调动全体员工的积极性.

3、做好协调工作,协调好部门内部的关系,协调好与其他部门的关系.

4、做好服务工作,为学生服务,为教育、教学服务.

5、制定相应的规章制度.

三、加强队伍建设,发扬团队精神,营造良好的工作氛围 工作氛围对一个部门来讲也是非常重要的.良好的工作氛围,能够增强队伍的凝聚力和团结协作的精神,工作互相补位,提高工作效率,大家能够心情舒畅、精神愉快的完成各自的工作任务.本学期在人员非常紧张的情况下,大家不计较个人得失,齐心协力主动补位.在工作中相互提醒,相互帮助,蔚然成风,尽快掌握相关维护技术,掌握实训中心的工作特点和工作程序,尽快的进入工作角色,以师带徒的方式,相互传授方法和经验.

四、认真履行职责、勤奋敬业、加强管理、克服困难,带领同志们全面提高服务质量.

1、实训管理与维护 本学年我和同志们一起加班加点设计机房、重新做网络布线和电源布线,及时安装硬件系统及软件系统. 实训中心现有近20台实训服务器及十多台大型网络设备,日常的管理维护工作也很繁重,同志们常常利用业余时间进行升级并维护,保证了正常实训教学的需要.

2、校园网建设和安全管理 (1)2009年,我们在做好校园网站日常维护和管理工作的同时,针对一些特殊的需求及突发事件,主要对校园网站做了完善及系统升级. (2)利用业余时间,我们大家加班加点完成

201、606实训室的综合布线工作.我们加班加点认真地对机房进行布线设计、很好地完成了综合布线工作,并及时安装调试了硬件系统及软件系统.既节约了资金,又加快了工作进程,保证了新学期实训教学的正常进行.. (3)完成了全院办公网络的SAM认证的部署和管理,实现校内的实名制上网,提高了校园网络的安全性和稳定性,增加了防火墙日志服务器,为实名制上网提供了强有力的依据. (4)做好校园网络的日常维护工作.做好各种服务器的安装、维护以及数据库的备份工作;