DOC《12、宝山钢铁股份有限公司》

宝钢股份自动环境监测监视和信息管理系统(已完成二期),该系统与正在建设中的宝山环境信息监测及管理系统实现实时数据(含图像)交换;

自主建成资源综合利用管理系统一期项目,对宝钢股份直属厂部炼钢厂内合金、废钢及全厂固废三类资源流程、流向、流量、质量实现规范、透明管理,便于发现短板,促进资源利用最大化. 自主研发基于LCA的绿色钢铁全流程评价及决策支持系统项目,对一种材料生产、使用和生命终结(再利用或处置)等产品生命所有阶段的总排放量和对温室气体排放影响进行全生命周期评价(LCA),通过本项目分析企业内部节能减排潜力,为宝钢满足国家和地方节能减排任务提供决策支持;

在LCA评价基础上,制定宝钢绿色产品标准,为宝钢环境经营提供技术支持;

正在规划实施宝钢股份能源中心(涵盖宝钢股份主要制造单元)(暂称宝钢股份大能源中心). 大力开展各类节能项目建设

三、信息技术在宝钢股份节能减排中的实践与效果

(一)宝钢股份能源系统概况和节能减排方面面临的形势 宝钢股份直属厂部能源系统包含各种煤、高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气、天然气、氧氮氩等30余种,年总能耗1千多万吨标准煤,能源消耗总量庞大.而随着宝钢股份的产品结构日益精细化、高端化,单位能耗有上升趋势,总体节能减排压力巨大.

(二)信息技术在宝钢股份大规模能源生产中的应用及节能减排的效果 宝钢股份直属厂部面积覆盖20余平方公里.宝钢股份的能源系统庞大而复杂,能源介质输配管网遍布全厂,线路长,输配要求高.不同能源介质相互关联,相互影响.能源的发生、供给、消耗全过程同步、不间断.系统调节复杂、平衡困难.这些特点要求对能源系统的管理必须是集中化、全局化和扁平化的.也必须借助信息化这个技术平台,才有可能达到最佳效果.

1、能源管理系统(EMS)技术的应用 宝钢股份能源系统运行是围绕能源中心展开的.宝钢股份的能源中心是以EMS能源管理系统为基础平台的,结合管理、生产组织、工艺调整一体的一种生产方式.是信息化与工业化生产融合的典型案例.从上世纪80年代宝钢建设初期开始,能源的集中管理思想、大规模计算机控制应用及能源的最经济调配运行方式就为宝钢所采用,建立了一套以模拟仪表为主、管理模式以 自上而下 多级递阶思想为主的能源管理系统,在宝钢二期、三期及十五规划、十一五规划项目中,能源中心思想得到了很好的继承和延续.新的能源设施不断被纳入能源中心,在系统性能和功能的扩展上获得了很大程度的提高.宝钢在能源集中管理上已经形成了较为完整的一套思路,在能源中心的建设和扩容改造过程中积累了丰富的经验.宝钢股份通过建设能源中心,有效地提升了公司的能源管理水平,提高了劳动生产率;

通过能源中心,能源调度在系统平衡和调整方面掌握了主导权,使能源系统的平衡调整更加及时、更加合理、更加优化,大大提升了系统节能的能力.宝钢股份自建成能源管理中心以来,节能效果明显、管理更加科学,为宝钢股份持续降低能耗和提高产品竞争力做出贡献.因此,通过建设钢铁企业能源管理中心,以信息技术促进节能减排,提升企业能源管理水平,已成为钢铁企业各级管理者的共识. 通过采用以EMS为基础的能源中心技术,宝钢股份在能源系统实现了: 优化管理模式、提高能源系统管理效率;