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3、按设计图及甲方招标文件要求,该工程选用材料多为中高档国产料及进口材料,对施工工艺标准要求较高,施工难度大.

4、该工程材料涉及范围广、种类多、在工艺设计上新型材料、进口材料使用较多.

第三节.关于本工程设计意图的理解及深化 由于时间仓促,现有的施工图纸存在着深度不够、一些具体做法不详细,为此如若我司中标该工程,我司将派设计师常驻施工现场,在开工前将遗漏的施工图纸及时补齐,以免影响施工进度及施工效果.

第四节.关于施工区与营业区的隔断处理(重点是施工噪音的控制) 一.第二标段施工区与营业区的隔断处理办法:

1、为了保证酒店的正常营业,避免施工噪音、灰尘、环境、安全及施工人员的进出,而影响酒店的正常运做及客人的休息,开工前,我司在施工区与营业区采用轻钢龙骨双层石膏板内夹隔音棉直封到顶,一层中空天花采用木龙骨夹板,夹板内夹隔音棉杜绝施工噪音,详细隔离位置可参考施工平面布置图.

2、在大堂提前完工后,同样必须按上述的隔离办法将已完工的大堂与餐厅、厨房施工区隔离分开,隔离办法采用轻钢龙骨双层石膏板内夹隔音棉直封到顶.

3、由于施工现场与营业区在一起,施工过程对施工现场的噪音控制显得尤为重要.为此我司对现场的柜、门、五金不锈钢件尽量在市区合作单位加工好以后才送往现场安装,我司在上海设有办事处,已有几家有实力且长期合作的厂家,代为加工装饰成品件或半成品件,对质量、工期均有保证.

4、对施工现场有可能产生噪音的一些项目,例如轻钢龙骨的裁剪、夹板的锯断等等影响酒店营业的项目,我司尽量在地下室加工. 二.第三标段施工区走廊防护部分的隔断处理办法: 为了防止施工杂物掉落下部营业区及发生各种意外事故,施工前,必须将十九层至二十三层的走廊通道的防护栏用轻钢龙骨石膏板进行封闭处理,详细防护隔离位置可参考第三标段的施工平面布置图. 施工组织设计

第一节.本工程的项目管理 一.组织管理机构及项目管理制度 1.组织管理机构 公司把本工程列为重点工程项目,本着 质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同 的宗旨.根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,公司作为一个总承包单位,将组成一个强有力的现场施工管理机构.严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部. 项目施工组织管理机构如下图: 施工组织管理机构 2.项目管理制度 组织机构设立后,将根据工程计划具体抓五个环节工作:即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制.为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度. 具体设立管理制度如下: (1)项目经理岗位责任制: 项目经理的主要职责:做为总承包单位的项目经理,必须组织并协调好各方(建设投资方、监理及分包单位等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益. 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;