DOC《常水〔2016〕112号》

二、公司组织框架 目前,水投公司与江南水务 两块牌子、一套班子 运作.

(一)法人治理结构 董事会:由顾洪良、任振华、季叶飞、时闽慧、田维兴等5人组成,其中顾洪良为董事长. 顾洪良,现任城投公司副总经理、党委委员,兼任城建公有资产公司总经理、常通汽渡公司董事长、常熟中法水务董事长、水投公司和江南水务董事长. 任振华,担任常熟市污水处理厂党支部书记,现任水投公司和江南水务副董事长、总经理. 季叶飞,担任市污水厂副厂长,现任水投公司和江南水务董事、副总经理. 时闽慧,现任市水利工程建设管理处副主任,兼任水投公司董事、副总经理. 田维兴,市保障房公司总经理助理,兼任水投公司和江南水务董事. 监事会:由夏德峰、苗丽萍、陆彭、曹建英、赵家声等5人组成,其中夏德峰为监事会主席. 夏德峰,现任市水利局财务科科长. 苗丽萍,现任市给水与排水管理所副所长. 陆彭,现任市国资办考核监督科副科长. 曹建英,现任市城投公司财务审计部副经理. 赵家声,现任水投公司行政部负责人. 经营管理层:任振华、季叶飞、时闽惠.

(二)科室设置 围绕工作职能,水投公司和江南水务业务公司实行五部制运作,下设综合行政部、财务管理部、运行管理部、规划投资部、工程建设部五个部室. 1.综合行政部.负责公司党政事务,公司人事、劳资、职工教育、职称管理以及人事档案管理工作,公司文稿的起草和核稿工作,公司会议、接待等活动的组织与协调,党政信息报送、接收、处理和媒体宣传,人大代表建议、政协委员提案办理、12345热线来电办理和信访工作,公司文电处理、印章管理和机要、保密工作,联系并实施各条线工作,公司后勤保障工作. 2.财务管理部.负责本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作,审核、监督公司各类财务收支、成本费用的开支标准和范围,公司财务审计和会计稽核工作,组织工程项目资金的运筹调配,组织审核办理工程款项的结算和支付,公司财务预决算编制工作,做好各项预算决算的监督审核,编制月、季、年度财务情况说明分析及资金管理、调度. 3.运行管理部.负责对委托运行企业的日常监管及安全生产监管,定期组织对委托运行企业进行考核,审核委托运行企业上报的相关设备维修、更换、采购申请等,协调处理生产运行中的相关问题,做好与行业主管部门的对接工作.项目竣工后负责设施的运行维护. 4.规划投资部.负责工程估(概)算、分项工程标底编制及财政评审,拟订分项工程、甲供设备材料招标和采购方案,负责分项工程、工程监理、甲供设备材料招标和采购,编标审价合同、施工合同、监理合同、设备材料合同的起草和审核,编标审价资金申报拨付,办理前期报批和各类行政审查、审批,组织工程项目的规划方案、扩初、施工图设计及相关设计论证、施工图审查工作,新开工项目、储备项目申报,各项统计报表填报. 5.工程建设部.负责制定工程项目总体实施计划,工程项目质监、安监、施工许可证等手续办理,编制工程施工计划和工程施工管理方案,审核工程项目开工报告,审查监理单位编制的监理规划;

组织图纸会审、技术交底及各类分项工程的验收,做好月度完成投资报告审核及月进度款申请汇总表、月度概算执行表填写、上报工作,施工现场的组织协调及施工阶段工程投资、质量、安全、进度的控制工作,负责做好技术性变更上报工作,工程项目信息上报及工程现场文件档案的收集、保管和移交工作,做好工程项目竣工决算审核及送审相关工作,协助跟踪审价单位做好项目审计工作,做好工程项目竣工验收及备案工作,组织实物移交及保修工作,做好竣工工程项目的评估总结工作.