DOC《马鞍山人才》

马鞍山人才 MAANSHANRENCAI 【企业家风采】在国内汽车市场竞争激烈和利润逐年下滑的形势下,2005年国家14个重点汽车企业整体利润下降40%、仅有3个企业利润正增长,江淮汽车以28%的利润增长率成为众人艳羡的对象.

江淮汽车究竟如何取胜,请看――《学习创新 江淮取胜之道--专访江淮董事长左延安》 P2 【才市动态】马鞍山市人才交流服务中心举办 五月阳光 ――毕业生公益性专场招聘会及毕业生见习洽谈会 P 2006年科技活动周――科技企业专场招聘会 将于本月26日在市人才市场举行 我市将组团参加 2006年南京区域城市中高级人才交流大会 【管理方略】CEO艺术:与员工等距离接触 P 【HR讲座】HR经理要成为CEO的替身 P 【政策咨询】什么是劳动合同的终止 P 【人才文摘】全国各地最新人才工作动态 P 【求贤台】人才招聘信息18则P【荐 才榜】人才推荐50则P编者按:十几年前,江淮汽车还是一个亏损约5000万元的地方小企业.在左延安的率领下,2003年,江淮集团产销汽车首次突破10万辆,销售收入达76亿元,连续14年保持了年递增50%的速度.2005年的江淮汽车在国家14个重点汽车企业整体利润下降40%、仅有3个企业利润正增长的情况下,以28%的利润增长率成为众人艳羡的对象.在中国汽车制造企业竞争日趋激烈的形势下,江淮汽车究竟如何取胜,请看―― 学习创新 江淮取胜之道 ----专访江淮董事长左延安 又见左延安,是在全国两会结束的前一天.有意避开媒体的群访,在安徽省代表团驻地左延安的房间,记者与之相对而坐.与写字台上翻开的各种资料文件,还有笔迹工整的记录相映衬的,是左延安从容微笑又略带疲惫的脸. 显然,在会议和各种新闻发布会的间隙,这位在江淮成功创建起学习型组织的老总、全国人大代表,依然见缝插针,没有放松学习, 每天晚上都要12点钟以后才能休息. 温和,微笑,说话不紧不慢. 商场如战场,从来不缺乏跌宕起伏.从一个濒临倒闭的工厂,上升为一个国内排名前十的造车集团,再到2005年全国14家重点汽车企业仅有的3家利润正增长的企业之一,十几年里,江淮以及江淮的掌门人左延安在平衡战略与经营、资源与机遇、节奏与成本、效益与责任等方面上演了一个个与企业命运息息相关的精彩故事. 故事里的主人公左延安此时正气定神闲地坐在记者对面,这是一个除了学习没有太多爱好的人,这种善于学习的精神如今已经渗透到江淮的边边角角,成为了这个企业的文化,也锻造成了企业的核心竞争力. 而对于记者提出的凡是涉及到他个人对于江淮贡献的问题,他总是先低下头,然后报以温和淡定的笑容,说团队、说员工,却绝少谈到自己.他直率,不遮掩,对于认为没有必要回答的问题,一句话带过,化繁为简,直达问题核心,却也是笑着的. 熟络起来,在他谦和沉稳的外表之下,分明能够感受到一股企业家所独有的敏锐之气. 学习创新是企业的基因 往往是这样,一个企业从低迷走向光明、从低谷攀至高峰的发展过程与企业家的名字紧密相连.江淮也是如此. 上世纪80年代的江淮曾经一度濒临倒闭,而2005年的江淮在国家14个重点汽车企业整体利润下降40%、仅有3个企业利润正增长的情况下,以28%的利润增长率成为众人艳羡的对象.左延安正是实现这个转变的关键先生,尽管他自己一直对媒体反复强调这都是团队的力量. 1990年,左延安在江淮濒临倒闭的时候上任了.那时候,内敛的左延安并不为人看好,甚至有人当面跟他说,他不适合当领导,因为缺少魄力. 但 没魄力 的左延安却以惊人魄力大胆 赌 了一把,他整合所有资源,全部投入到当时国内还没有厂家涉足的客车专用底盘项目上,不仅挽救了江淮,还将其带上了良性发展的轨道. 底盘当年销售1000多辆,随后3年销售增幅分别达到100%、150%、200% 一位熟悉当时情况的人对记者表示. 有了底盘的基础,左延安开始真正把江淮带上造车之路,循序渐进,成绩斐然.1995年开发轻卡,2005年占据市场份额第二,自主品牌获利能力第一,并以8000辆的出口获轻卡出口量桂冠;