DOC《管理学模拟试题》

管理学模拟试题 题号 一二三四五总分 分数 阅卷人

一、选择题(每小题1分,共20分) 1.

从组织外部招聘管理人员可以带来 外来优势 是指被聘干部【A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.人力和物力资源 2.社会中人们的处事态度、风俗习惯是影响企业的 A.任务环境因素 B.社会环境因素 C.经济环境因素 D.技术环境因素 3.根据需要层次论,人的最高层次的需要是 A.社交的需要 B.尊重的需要 C.感情的需要 D.自我实现的需要 4.把计划分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规则、规划、预算等的划分依据是【 A.业务职能 B.计划的性质 C.计划的表现形式 D.制定者的层次 5.高层管理者所作的决策多属于 A.程序化决策 B.非程序化决策 C.业务决策 D.管理决策 6.激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是 A.保健因素能预防和减少员工的不满,但不能使其对工作非常满意 B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康 C.保健因素的满足,能使员工对工作非常满意 D.保健因素的满足,有助于员工潜力的发挥 7.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做【 A.职能部门化 B.产品部门化 C.市场部门化 D.工艺过程部门化 8.根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是 A.期望值低,效价也低 B.期望值低,效价高 C.期望值高,效价也高 D.期望值高,放价低 9.根据领导生命周期理论,推销型领导方式适用于 A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系 10.根据勒温理论,把权力定位于群体的领导作风是 A.专制领导作风 B.民主领导作风 C.放任自流领导作风 D.团队式领导作风 11.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,这种战略类型 A.前向一体化 B.后向一体化 C.混合一体化 D.横向一体化 12.不确定型决策常用的决策方法是 A.决策树法 B.期望值法 C.大中取小法 D.量本利分析法 13.各级管理者及其所属的职能部门是控制的 A.目标 B.对象 C.客体 D.主体 14.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现 A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化 15.某企业到了2月底,发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;

发现乙新产品供大于求,价格下降,这时决定立即减少或停止这种新产品的生产,这些措施 A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制,后者属反馈控制 D.前者属反馈控制,后者属前馈控制 16.美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次,由低到高的顺序为 A.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 B.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 C.尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要 D.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要 17.从期望理论中,我们得到的最重要的启示是 A.效价高低是激励是否有效的关键 B.期望值高低是激励是否有效的关键 C.由于存在着负效价,应引起领导者注意 D.应把效价和期望值进行优化组合 18.决策的原则是 A.最优原则 B.效益原则 C.满意原则 D.可行原则 19.一般认为 现代经营管理之父 、 科学管理之父 、 组织理论之父 分别是【 A.法约尔、泰罗、韦伯 B.泰罗、法约尔、韦伯 C.法约尔、韦伯、泰罗 D.韦伯、泰罗、法约尔 20.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存,决定采购的品种和数量,这是一种 A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.程序化决策