PPT《管理学原理》

管理过程之父 . 著作:《管理的一般原则》(1908);

《工业管理和一般管理》(1916);

《国家管理理论》 (1923);

《公共精神的觉醒》(1927) 第一个提出管理教育 一般管理理论 经营与管理的区别: 经营比管理的内涵更广泛 经营包括六种活动:技术、商业、财务、安全、会计、管理 管理活动由五要素组成:计划、组织、指挥、协调、控制 管理的五要素 计划 组织 指挥 协调 控制 管理的十四条原则 劳动分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从集体利益人员的报酬 集中等级制度秩序 公平人员的稳定首创精神人员的团队 评价 英管理学家厄威克《管理备要》法约尔是20世纪上半叶为止,欧洲贡献给管理运动的最杰出的人物. 2.3.3 韦伯的行政组织理论 Max Weber被称为 组织理论之父 ,其主要著作有:《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》、《社会学论文集》、《新伦理教与资本主义精神》.其主要贡献是指出了 理想的行政组织体系 理论,这集中反映在《社会组织与经济组织》一书中. 韦伯的行政组织理论的主要内容: 行政组织:是一种通过 公职 或 职位 ,而不是通过 世袭 或 个人魅力 来进行管理的思想的组织制度. 理想的行政组织体系

1、按行政方式控制的机构的目标所要求的日常活动,是作为正式职责来分配的

2、执行这种职责所需要的权力是按一种稳定的方式来授予的,并由官员能加以控制的某种强制手段来严格的加以限制

3、对于正常而继续的履行职责来行使相应的权力的方法有所规定:只有按一般规定符合条件的人才被雇佣. 权力的三种类型 个人魅力型 传统型法理型 韦伯认为,只有法理型的权力才是理想组织形式的基础. 评价 韦伯认为这种高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是一种合理的、高效率的最有效形式,是优于其它形式,适用于各种行政管理工作.这一理论,是对泰罗、法约尔理论一种补充.对后人有很大影响.但........